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房地产开发项目全面成本管控研究
汇报人：
2024-01-21
目录
引言
房地产开发项目成本构成及影响因素
房地产开发项目全面成本管控策略
房地产开发项目全面成本管控实践案例
CONTENTS
目录
房地产开发项目全面成本管控效果评价
房地产开发项目全面成本管控存在的问题及对策建议
结论与展望
CONTENTS
引言
03
有效的成本管控有助于降低项目风险，提高资金使用效率。
01
房地产开发项目涉及大量资金投入，成本管控对项目盈利至关重要。
02
当前房地产市场竞争激烈，成本管控成为企业核心竞争力之一。
探讨房地产开发项目全面成本管控的方法和策略，为企业提高项目盈利能力和市场竞争力提供理论支持和实践指导。
分析房地产开发项目成本的构成和特点，研究成本管控的影响因素和关键环节，提出针对性的成本管控措施和建议。
研究内容
研究目的
房地产开发项目成本构成及影响因素
包括土地出让金、拆迁补偿费、土地平整费等。
土地成本
包括规划设计费、地质勘察费、报批报建费等。
前期费用
包括建筑工程费、安装工程费、装修工程费等。
建安成本
包括道路、供水、供电、供暖、供气等基础设施建设费用。
基础设施费
包括学校、医院、商业等公共配套设施建设费用。
公共配套设施费
包括工程管理费、营销费用、财务费用等。
开发间接费
提高企业盈利能力
通过降低成本，提高项目利润率，增强企业盈利能力。
提升市场竞争力
在激烈的市场竞争中，成本管控能力是企业核心竞争力的重要组成部分。
促进企业可持续发展
通过成本管控，企业可以更加合理地配置资源，实现可持续发展。
提高项目品质和客户满意度
在控制成本的同时，保证项目品质和客户满意度，提升企业品牌形象。
房地产开发项目全面成本管控策略
在满足项目功能和质量要求的前提下，对设计方案进行优化，降低建造成本。
设计方案优化
推行限额设计，将成本控制在设定范围内，避免设计过程中的成本超支。
限额设计
严格控制设计变更，对必要的设计变更进行评估和审批，防止成本失控。
设计变更管理
招标方式选择
根据项目特点和市场情况，选择合适的招标方式，确保招标过程公正、透明。
合同条款明确
在招标文件中明确合同条款，包括工程范围、质量标准、付款方式等，避免后期纠纷和成本增加。
中标价格分析
对中标价格进行详细分析，确保价格合理且与市场价格相符，防止恶意低价中标带来的风险。
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对竣工结算资料进行审核，确保资料完整、准确，为结算工作提供可靠依据。
结算资料审核
对工程量清单进行详细核对，确保工程量计算准确、无漏项，防止结算纠纷和成本增加。
工程量清单核对
与承包商进行结算价格谈判，争取合理的结算价格，确保项目成本控制在目标范围内。
结算价格谈判与确定
房地产开发项目全面成本管控实践案例
项目概况
该项目位于城市核心区域，总占地面积约20万平方米，规划建设多层和高层住宅楼、社区商业、幼儿园等配套设施。
招标采购
采用集中采购和战略合作方式，降低材料设备采购成本。
土地成本
通过合理的土地评估和谈判技巧，降低土地购置成本。
施工阶段
实施动态成本管理，严格控制设计变更和签证，降低施工成本。
设计阶段
引入限额设计理念，优化设计方案，降低建安成本。
成效分析
通过全面成本管控措施的实施，该项目实现了预期的成本控制目标，提高了项目的盈利能力和市场竞争力。
市场调研
充分进行市场调研，精准定位项目需求和目标客群，避免盲目投资和浪费。
供应链管理
与优质供应商建立长期合作关系，确保材料设备的质量和价格优势。
成效分析
通过全面成本管控措施的实施，该项目在保证品质的前提下实现了成本的有效控制，提高了项目的投资回报率。
项目概况
该项目位于城市中心商业区，总占地面积约5万平方米，规划建设大型购物中心、酒店、写字楼等商业设施。
设计优化
通过设计方案的优化和调整，提高空间利用率和建筑效率，降低建安成本。
营销策略
制定合理的营销策略和推广方案，降低项目的销售和推广成本。
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成效分析
土地获取
通过土地转让或合作开发等方式降低土地成本。
设计阶段
注重建筑风格和景观设计的独特性，提升产品品质和客户满意度。
营销策略
采用线上线下相结合的营销方式，扩大品牌知名度和影响力。
该项目位于城市郊区风景优美的地段，总占地面积约10万平方米，规划建设高端别墅和配套设施。
项目概况
产品定位
精准定位高端客户群体，提供个性化定制服务，提高产品附加值。
通过全面成本管控措施的实施，该项目在保持高端品质的同时实现了良好的成本控制和市场表现。
房地产开发项目全面成本管控效果评价
成本偏差率
反映实际成本与预算成本的偏离程度。
进度偏差率
反映实际进度与计划进度的偏离程度。
挣值指标
包括成本绩效指数、进度绩效指数等，用于评估项目成本管控效果
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