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2022-2023年一级建造师之一建建设工程项目管理通关练习题库附答案

单选题（共20题）

1.建设工程项目总承包的任务从时间范围上，一般可包括从（）到交付使用的工程建设全过程。

A.工程设计

B.工程立项

C.工程勘察

D.工程招标

【答案】B

2.项目管理规划应包括项目管理规划大纲和（）两类文件。

A.项目管理实施规划

B.项目管理决策规划

C.项目管理设计规划

D.项目管理施工规划

【答案】A

3.某分项工程某月计划工程量为3200m2，计划单价为15元/m2；月底核定承包商实际完成工程量为2800m2，实际单价为20元/m2，则该工程的已完工作实际费用（ACWP）为（）元。

A.42000

B.48000

C.56000

D.64000

【答案】C

4.下列项目策划工作中，属于实施阶段管理策划的是（）。

A.项目实施各阶段项目管理的工作内容策划

B.项目实施期管理总体方案策划

C.生产运营期设施管理总体方案策划

D.生产运营期经营管理总体方案策划

【答案】A

5.当修一条堤坝的护坡时，一定要等土堤自然沉降后才能修护坡，这种等待的时间间隔称为（）时距。

A.STF

B.STS

C.FTF

D.FTS

【答案】D

6.施工成本计划编制的依据不包括()。

A.类似项目的成本资料

B.相关定额

C.合同文件

D.项目总概算

【答案】D

7.项目进度跟踪和控制报告是基于进度的()的定量化数据比较的成果。

A.预测值与计划值

B.计划值与实际值

C.实际值与预测值

D.计划值与定额标准值

【答案】B

8.某工程基础施工中出现了意外情况，导致工程量由原来的3000m3增加到3500m3，原定工期是30d，合同规定工程量增减10%为承包商应承担的风险，则承包商可以提出的工期索赔值是（）d。

A.2

B.4

C.6

D.8

【答案】A

9.分包人按照合同约定的时间，完成规定的设计内容，报（）确认后在分包工程中使用

A.发包人

B.承包人

C.发包人与工程师

D.工程师

【答案】B

10.（2019年真题）关于专业工程分包人责任和义务的说法,正确的是（）。

A.分包人必须服从发包人直接发出的指令

B.必须完成规定的设计内容,并承担由此发生的费用

C.分包人应履行总包合同中与分包工程有关的承包人的义务,另有约定除外

D.在合同约定的时间内,向监理人提交施工组织设计,并在批准后执行

【答案】C

11.在实际执行过程中，最理想的状态是已完工作实际费用（ACWP)、计划工作预算费用（BCWS)、巳完工作预算费用（BCWP)三条曲线靠得很近、平稳上升，表示项目按预定计划目标进行。如果（），则可能出现较大的投资偏差。

A.BCWP与ACWP两条曲线越来越靠近

B.三条曲线都平稳的上升

C.BCWP与BCWS两条曲线越来越靠近

D.三条曲线离散度不断增加

【答案】D

12.以下关于组织的论述错误的是()。

A.组织结构模式是相对静态的组织关系

B.组织分工是一种动态的组织关系

C.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系

D.工作流程组织是一种动态关系

【答案】B

13.（2018年真题）项目成本指标控制的工作包括：①采集成本数据，监测成本形成过程；②制定对策，纠正偏差；③找出偏差，分析原因；④确定成本管理分层次目标。其正确的工作程序是（）。

A.④→①→③→②

B.①→②→③→④

C.①→③→②→④

D.②→④→③→①

【答案】A

14.在国际上，采用固定总价合同，在业主和承包商都无法预测的风险条件下和可能有工程变更的情况下,（）。

A.承包商承担了较少的风险，业主的风险较大

B.业主承担了全部风险

C.承包商承担了较大的风险，业主的风险较小

D.承包商承担了全部风险

【答案】C

15.在建设工程项目总进度目标论证的工作中，若经过多次调整，进度目标无法实现，则（）。

A.修改进度计划

B.报告项目决策者

C.改变施工方案

D.加强管理措施

【答案】B

16.项目管理实施规划应由项目经理组织编制，《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)对项目管理实施规划的编制工作程序作了规定，其中工作有：(1)熟悉相关法规和文件；(2)分析项目具体特点和环境条件；(3)了解相关方的要求；(4)实施编制活动；(5)履行报批手续；针对上述5项，以下正确的顺序是()。

A.(5)→(2)→(1)→(3)→(4)

B.(3)→(2)→(1)→(4)→(5)

C.(1)→(2)→(3)→(4)→(5)

D.(2)→(3)→(1)→(5)→(4)

【答案】B

17.特殊情况下，经