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吊篮施工各项管理计划

目录

TOC\h\z\u7.1进度管理计划 1

7.1.1确定施工进度控制点 1

7.1.2进度管理措施 1

7.1.3周边环境协调措施 2

7.2质量管理计划 2

7.2.1质量目标 2

7.2.2确定质量控制点 2

7.2.3质量保证措施 2

7.3安全管理计划 3

7.3.1安全管理目标及管理职责 3

7.3.1.1安全管理目标 3

7.3.1.2安全管理组织机构及管理职责 3

7.3.2安全重大危险源 6

7.3.3安全资源配置计划 6

7.3.4施工现场安全生产管理制度 6

7.3.5安全保证措施 7

7.3.5.1吊篮防风、防晃措施 7

7.3.5.2吊篮与悬挑脚手架交叉搭设施工防护措施 7

7.3.5.3施工现场吊篮临时用电措施 7

7.3.5.4吊篮电器控制系统 9

7.3.5.5吊篮架设安全保证措施 9

7.3.5.6高处作业吊篮移位措施 10

7.3.5.7高处作业吊篮安全操作规程及注意事项 10

7.4成品保护计划 12

7.1进度管理计划

7.1.1确定施工进度控制点

序号

控制点项目名称

施工时间

完成时间

1

吊篮安装

2021.3.1

2021.3.10

2

吊篮使用

2021.3.11

2021.5.31

3

吊篮拆除

2021.6.1

2021.6.10

7.1.2进度管理措施

（1）实行奖罚措施

与租赁公司签订租赁合同，根据工程合同条款实行奖罚，公司为调动项目内全体员工的积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，以带动整个工程的健康发展，按期完成。

（2）选择性能优良的施工机具

本工程一般机具都为高处作业吊篮，为确保施工进度，在加强管理的同时，派驻现场有丰富经验的机电修配员驻守工地，保证各机械设备的运转正常。

（3）资源的供应

认真做好劳动力、材料、机械设备、资金等五大项资源按使用计划供应，，以保证各种资源满足工程计划周期内的需要。

（4）严格计划管理

1）按照总工期编制施工总进度控制计划，确保工期目标控制点。

2）按施工计划，抓住关键线路，月、日计划落实。

3）各项目专业的穿插作业交工计划，明确部位的验收交工日期。

4）公司各工作组、项目经理每周开现场协调会及每天跟进检查计划和实施情况，及时反馈信息、采取相应措施解决施工过程中存在的问题，以利进度的实施。

（5）搞好质量管理

1）严格按照ISO9001质量体系要求执行施工程序，保证各分项工程质量一次成活，避免返工、耗时费工。

2）与建设单位、设计单位、监理单位密切配合，尽早将变更修改的内容解决落实。

3）每日做好吊篮检查，确保吊篮运行良好。

（6）资金管理

以工程合同为准则，搞好资金的管理，督促检查工程资金使用执行情况，使资金能准时投入，专款专用，保证工程正常进行。

7.1.3周边环境协调措施

施工区吊篮搭设、拆装周边环境主要影响因素为高空坠物，在吊篮工作范围区域内设立警示标志，禁止行人进入。

7.2质量管理计划

7.2.1质量目标

质量目标：一次性检验合格。

7.2.2确定质量控制点

控制阶段

控制环节

控制要点

控制人

参与控制人

主要控制内容

施工准备

阶段

悬吊平台的安装

悬挂机构

施工员

项目总工

栏杆、底架、安装架等连接牢固

施工阶段

吊篮上升下降的运行

工作平台运行

施工员

项目总工

悬吊平台在5m以上行程运行3次有无异常声音

电气控制系统

施工员

项目总工

电缆是否完好

转换开关动作是否正常

检查验收

阶段

吊篮电气系统的检测

吊篮运行

施工员

项目总工

限位开关在预定位置及按动紧急停机按钮能立即切断电源，吊篮停止运动

7.2.3质量保证措施

（1）组织保证措施

指挥部成立质量管理领导小组，负责指导、督促、检查质量工作。各工区成立以工区长为组长的质量管理领导小组，要把质量工作放在一切工作的首位，配专职质检员督促、检查。

（2）技术保证措施

严格按照技术管理程序，采取定人、定岗、定职、定则管理，全面实施技术岗位责任制。坚持图纸会审、技术交底、换手复测、工序“三检”、技术干部现场值班、关键工序内部旁站监督，报检报验等制度，做到技术保障到位，技术支持有力。

（3）经济保证措施

保证资金正常运作，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。同时为了更进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的