财务管理沙盘模拟实习报告.docx

财务治理沙盘模拟实习

报告

Documentnumber：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

《财务治理沙盘模拟》实习报告

角色

角色

班级

姓名

学号

CEO

会134

韦编辽

130942

一、实习小组成员

组别：第13组

角色

姓名

班级

学号

CEO

韦编辽

会134

130942

财务总监

邓逍

会134

130995

财务总监

李宇婷

会134

130993

财务总监

周思琪

会132

131133

销售与市场总监

宋冰

会134

130947

生产总监

翟艺婷

会134

130994

选购总监

孙嘉璘

会134

131001

研发总监

杜璇

会134

131005

信息总监

石超

会134

130988

二、第13组模拟经营决策的总体思路

在首轮刚开头时，我们还不太了解规章，所以在第一轮时只有粗略定制了前几年的经营打算，其中包括：依据初始年的状态计算所需要的流淌资金，通过短期借款来支持公司的资金运转，然后购置适量的原材料，开拓市场和生产产品。

到了其次轮，我们吸取了前一轮的阅历，全组成员都奔着第一的目标前进。

第一年：经过与组员的争论，前阶段主导B、C产品，可以盈利较多。后期B产品在本地市场的需求量和价格都不高，在国际市场

中虽然需求量高，但是价格不高，利润格外小，而C产品在本地市场有较好的前景，R产品在国际市场的需求量及价格都较高。在与销售总监以及其他总监考量争论后，打算第一年主打B产品，后期主导C、R产品。然后C产品是B产品的技术改进版，技术优势会带来肯定的增长，所以我们先研发一年，等其次年再生产。同时要研发R产品，它的研发周期较长，第三年才能生产。在生产策略上我们打算第一年将租下中厂房，建设两条全自动线，为其次年C产品的生产做预备，一条柔性线依据实情调度生产。由于国际市场的开拓需要四年的时间，所以在第一年就要进展国际市场的开拓投资。

其次年：主要生产C产品，将一条手工线换为全自动线，并空出一条手工生产线，将之改造为全自动线用于生产C产品，满足引进的订单需求。如果资金周转不过来，可以考虑借长期贷款80M，以弥补资金缺乏。然后主力研发R产品同时研发S产品，连续开拓市场，由于第三年我们要拿下大量R订单，为实现我们的盈利打下更加结实的根底。

第三年：连续保持生产线以及产品、国际市场开发的投入，主打C产品和R产品，研发S产品，并将最终一条手工线换成全自动线，并开发国际市场。此时，我们用半自动线生产B产品，两条全自动线生产R产品，中厂房里一条线生产S产品，其余的生产C产品。

第四年：渐渐放弃B、C产品利润较少，仅用两条生产线生产，后期适当放弃。然后在第四年中，S产品研发成功，国内已开放，

让C和R产品守国内市场，大批订货，实现肯定的销售量以增加现金流量。在选订单时选第四期交货，应付账款到账周期较短的订单，并视状况考虑拉盟友一起瓜分市场。

第五年：以S产品进军国际市场，同时响应玩耍规章，尽可能增加综合进展潜力系数，然后要还长期贷款并支付利息，把产品集中在两个区域。

三、企业模拟经营的主要内容分析第一轮

第一年：第一次经营公司难免会有一些战略决策上的失误。首先消灭的难题就是，由于刚刚接触系统，对系统操作不了解的原因，我们错过了年初的长期贷款的时机。一开头公司拥有的资金是

40M，在多方面的考虑及争论后，打算承受短期贷款的方式增加公司的流淌资金，避开高额利息。我们打算在第一年第一季进展短期贷款40M。考虑到铺设多条生产线可以保证肯定的生产量，所以租用了中厂房。但担忧流淌资金缺乏，所以先建两条自动线分别生产

B、C产品，以获利较多，于是打算研发产品：B、C。开拓本地市场，投资ISO9000。这样在第一年内就可以取得B、C产品的生产资格，完本钱地市场的开拓，生产线也可以投入生产。

其次年：其次年年初，我们并没有在广告投放上投入过多的资金，只要保证不是最终选单就可以，所以在本地市场的B、C各投入2M，于是接下了两个订单并准时交货。应收账款总额为25M，会在第三年入账。年初需连本带息的还清第一年的短期贷款42M，然后

会消灭流淌资金缺乏，所以申请了3年的长期贷款80M，每年利息8M。为了在第三年有足够的产品销售，增加收入，在资金足够的状况下，建了2条自动线并且开拓了区域市场。

第三年：第三年年初就遇到了麻烦的问题——资金缺乏。前期的预算没有做好导致到了第三年年初时，公司的库存现金仅为3M。然而应收账款还未进账，如不进展贷款，没有现金可以购进原材料以及进展产品的生产，那么生产线必需停产一个季度。于是打算再进展长期贷款30M，年限是4年。到最终教师告知我们明天开头的一轮，所以第一轮模拟完毕。

其