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一、“六常”的来源
★“六常”法来源于“五常”法。在“五常”的
★“六常”法来源于“五常”法。在“五常”的
基础上增加了“常教育”的内容要求。“五常”
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管理法最早来源于日本，又称5S管理，是组织、
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整理、清洁、规范、自律五个日语词汇的缩写。
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在古代，日本是个岛国，居民以渔民为主，渔
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民世代以船为家。如果把什么东西都往家里放，
民世代以船为家。如果把什么东西都往家里放，
船很快就会下沉……为了使自己的家——船能正
船很快就会下沉……为了使自己的家——船能正
常使用，渔民就将超过一年都不用的东西处理掉，
常使用，渔民就将超过一年都不用的东西处理掉，
几千年就形成了日本的家居文化——简单、有序、
几千年就形成了日本的家居文化——简单、有序、
整洁。
整洁。
后来，有些日本的文人就将日本人的家
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居文化归纳成“5S”（在日语里是以S
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打头的）—“五常法”即：常分类、常
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整理、常清扫、常清洁、常素养。“五
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常法”在日本广泛应用于工作、生活中
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的方方面面。
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近几年来，“五常法”传到了中国，这
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种简单有效、操作方便的东方管理模式
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很快被中国的工厂、医院、酒店等企业
很快被中国的工厂、医院、酒店等企业
应用于现场管理。
应用于现场管理。
二、六常管理法概念
★所谓“六常法”是在通常所说的“五
常法”的基础上加入“常教育”的内容
构成的。即：
“常分类、
“常分类、
常整理、
常整理、
常清洁、
常清洁、
常维护、
常维护、
常规范、
常规范、
常教育、
常教育、
1S常分类：就是把工作环境中必要和非必要的物品区分
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开来，这一步是节约空间的技术。
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剖析：把要与不要的人、事、物分开，再将
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不需要的人、事、物加以处理，这是开始改
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善生产现场的第一步。
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其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各
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种物品进行分类，区分什么是现场需要的，
种物品进行分类，区分什么是现场需要的，
什么是现场不需要的；
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