{TPM设备维护}设备管理与TPM实践培训.pdfVIP

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我的姓名

我来自的公司

我在公司担任的职务

我们公司生产的产品

我们公司广告语或企

业口号

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改变观念管好设备

第一节设备管理方法的分享​

您看后的感想……

在市场经济体制下，企业重视市场，重视销售

在市场经济体制下，企业重视市场，重视销售

策划、企业形象策划和企业文化营造。重视质量控

策划、企业形象策划和企业文化营造。重视质量控

制。但很少有企业的管理团队会重视或认真考虑设

制。但很少有企业的管理团队会重视或认真考虑设

备管理也需要策划与设计。

备管理也需要策划与设计。

一般会把设备管理理解为设备台帐管理和设备

一般会把设备管理理解为设备台帐管理和设备

维修，把设备管理组织看成救火队，把设备管理看

维修，把设备管理组织看成救火队，把设备管理看

成是增加成本的，不增值的。

成是增加成本的，不增值的。

对设备管理的定位不清晰。设备管理人员永远

对设备管理的定位不清晰。设备管理人员永远

是辅助的。

是辅助的。

实际上，根据木桶理论，设备管理就是木桶的

实际上，根据木桶理论，设备管理就是木桶的

一角，这个系统的不良，是会影响和制约“企业”

一角，这个系统的不良，是会影响和制约“企业”

总系统的水平。

总系统的水平。​

冲击

理念策划就是以现代管理的新思想、新观念来改变人们长期的传统思

维

例如：“设备总是要出故障的”这是人们一直来的观点，但我们可以这

样分析“故障”，“人故意使设备产生故障的”。所以，只要去关心、

爱护设备，加强设备的基础保养，设备可以达到“零故障”。

这个观点不是说故障是人造成的，而是对传统观念的冲击是要建立“

强化设备保养”的理念。

设备管理的“扁平”化也是一种理念。企业长期来的形成的组织结构

要压缩。不少企业错综复杂、重叠设置的组织结构往往把工作的作用从

“解决问题”变成“制造问题”。设备管理、生产管理要出效率，须树

立“扁平”化理念

但设备管理不突破传统思维，建立新理念，使之成为企业文化的重要组

成部分，设备管理永远只会处于被动地位，成为企业发展的障碍

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现代设备管理

人技

数术维修人员

操作人员含

量

操作人员

维修人员

时间时间

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设备管理的目的及目标

1.设备管理目的:

设备故障最小化可靠性

最少费用

缩短停止时间维护性/生产性最大的设备效益

降低保养费用紧急性