物流系统分析与设施规划课程设计报告.docx

成绩

成绩

南京工程学院

课程设计说明书(论文)

题目

减速箱厂总平面布置设计及其生产方案制定

课程名称

工业工程课程设计

院〔系、部、中心〕

机械工程学院

专业

工业工程

班级

工程121

学生姓名

学号

201121139

设计地点

工程中心2-214

指导教师

高成冲邱胜海王云霞

设计起止时间：2015年12月28日至2016年01月15日

前言

《生产方案与控制》和《设施规划与物流分析》是工业工程专业重要的主干专业课程。企业生产方案与设施规划是工业工程学科中公认的重要研究领域和分支。工业工程课程设计是上述两门课程的重要实践性教学环节，综合运用所学专业知识，完成工厂布置设计工作、生产方案制定而进行的一次根本训练。其目的是：

〔1〕能正确运用工业工程根本原理及相关专业知识，学会由产品入手对工厂生产系统进行调研分析的方法。

〔2〕通过对某工厂布置设计的实际操作，熟悉系统布置实际方法中的各种图例符号和表格，掌握系统布置设计方法的标准设计程序。

〔3〕通过课程设计，熟悉企业生产方案制定的方法。

〔4〕通过课程设计，培养学生学会如何编写有关技术文件。

通过课程设计，初步树立正确的设计思想，培养学生运用所学专业知识分析和解决实际技术问题的能力。

随着现代系统优化技术的开展和计算机辅助设计技术的应用，工厂布置设计已广泛地采用计算机辅助设计来进行设施规划与布置。由于影响设施布置的因素错综复杂，并且各因素之间相互影响、相互制约，而且大多数因素还具有不确定性，因此，在设施布置设计中常常以物流分析作为其主要内容。大多数的计算机辅助设施布置设计软件也都是以物流分析为主。作为现代设施设计人员，掌握并应用计算机辅助设施布置设计的方法和程序已成为必备素质。

同样的，作为现代生产与运作管理重要局部的生产管理，同时也是比拟盛行的企业资源规划〔ERP〕系统的最核心模块，本次课程设计通过具有较强工程背景的计算应用和软件操作，帮助学生认识物料需求方案〔MRP〕、能力方案〔CapacityPlanning〕、库存分析与控制等生产管理中的概念与重要性，以及了解生产管理的各项做法，并增进对生产管理的执行或运用能力，掌握ERP的操作方法和程序。

目录

TOC\o1-3\h\z\u前言 1

第一局部设施规划与物流分析 3

一、课程设计题目 3

二、原始给定条件 3

〔一〕减速箱的结构及有关参数 3

〔二〕作业单位划分 5

〔三〕减速箱生产工艺过程 5

三、产品—产量分析 7

四、产品工艺过程分析 7

〔一〕计算物流量 7

〔二〕绘制各零件的工艺过程图 8

〔三〕绘制产品总工艺过程图 10

〔四〕绘制产品初始工艺过程表 12

〔五〕绘制产品较佳工艺过程表 12

五、物流分析 13

〔一〕绘制从至表 13

〔二〕绘制物流强度汇总表 14

〔三〕划分物流强度等级 14

〔四〕绘制作业单位物流相关图 15

六、作业单位非物流相互关系分析 16

七、作业单位综合相互关系分析 17

八、工厂总平面布置 20

〔一〕综合接近程度 20

〔二〕作业单位位置相关图 20

〔三〕作业单位面积相关图 21

〔四〕作业单位面积相关图的调整 22

九、方案的评价与选择 27

十、生产单位、生产类型确实定及组织设计 27

〔一〕生产单位的制定 27

〔二〕生产类型确实定 28

〔三〕组织设计 29

第二局部生产方案与控制 29

一、物料编码及库存ABC分类 29

〔一〕物料编码 29

〔二〕库存ABC分类 30

二、ERP软件的运用 31

〔一〕根本信息的输入 31

〔二〕BOM表确实定 33

〔三〕各清单、订单及工艺确实定确实定 33

〔四〕参数制定及计算，并对结果比拟分析 38

小结 43

参考文献 44

第一局部设施规划与物流分析

一、课程设计题目

减速箱厂总平面布置设计及其生产方案制定

二、原始给