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;医药代表应具备知识;医药专业知识;专业销售知识;行政管理知识;合理时间安排;连续自我发展;医药代表面对面造访程序;;;易于接触
接触成本低
潜在客户
初级情报
无决定权
侧重产品知识;可能获取资料;接触标准;接触标准;实权人物
主要谈判人物
承上启下;科内会:时间、地点、方式、参加人数、代价
宴请:同上(以上均需请示或授权)
即刻进科;统一管理/各自为政
一票到底/分段给付
兑现人、结算时间、统计方式
贯例为标准寸土不动(如政策),非贯例可适当灵活(如宴请、旅游);只对进科有权
征得其同意进科
果断否定带金
每个月或重大节日礼节性造访;(操作同区长);搞清背景分段给付;学术专长、喜好、地位;话题准备;实用/专业/不扎眼;;造访内容;装备;;临床必须(糖尿病皮肤溃疡、下肢动脉闭塞症)
可()
接()
为代表勤奋打动
为代表(良好专业素养)
被产品打动
被代表某一点或全部打动;;新客户(首次接触)
开门见山介绍自己
简明扼要说出造访目标
放松
尊重而不媚俗
通常不送礼品
个性化;老客户(已使用过或了解)
营造融洽气氛
适当小礼品先行
所托之事先行
个性化;老客户新面孔(交接班时)
简明扼要阐述交接原因
实事求是陈说自己责权;新客户(首次接触)
产品知识为主,滚动穿插
勇敢面对提问,正面回答及托词相结合
诚恳/老实;老客户
新文件新进展
适度,对方感兴趣闲聊
明确造访目标;老客户新面孔(交接班时)
适度探询对企业/对前任印象
适度展现自己
对误解作合理澄清并郑重统计;共同技巧:
聆听、引证、提问;;聆听标准
听清
了解
有回应
注意事项
尊重
少插话
设身处地,表示了解对方感受
适时发出短促感触声
态度诚恳
勉励眼光;聆听一定有了解;;什么时候引证;引证步骤能够是;不准学术上反驳医生
不要正面争论,有争议时做平行线
切记:你客户是医生,不准长篇大论讲相关疾病发病机量
与杏丁相关资料,你必须象牧师对待圣经一样熟悉
不要???邮递员
有和医生探讨文件知识贮备与技巧
你们公文包内应该随时放一些文件
这些文件能够做精心处理,如做下划线等“路标”
要多在台下演练;尽可能不要用三流作者和三流刊物之类东西
注意不要冒昧地在权威教授面前说:“这是我国著名心血管教授×××主持一项相关杏丁研究……”
切记文件研究题目、作者姓名、研究者所属单位、日期、医学杂志名称、结论等
在适当时候,你不妨“得寸进尺”
…那么,万医生,您更不用担心杏丁安全性
…那么,万医生,您非公费患者更适合
…您不但能够在心血管病上使用杏丁,而且能够用于……
;;一、开放式
二、限制式
三、提议和忠言;用途:用来勉励医生开口,方便能够深入了解其需要和感受,惯用于搜集背景资料与信息
惯用词:什么怎么样什么时候
举例:治疗下肢动脉闭塞症,您惯用什么药?
现在您惯用什么药治疗糖尿病皮肤溃疡?
对突发性耳聋现在方案疗效怎么样?
好处:可能能获取较多信息
能展现您水平(假如您确有实力)
能满足对方表现欲
坏处:您需要较多时间
有可能迷失主要造访目标
有可能使你露出马脚;用途:局限医生就特定问题做答惯用于确认需要
惯用词:是不是是否有没有是,还是
举例:张主任昨天在门诊有没有开杏丁?
刘医生,您以为杏丁对7床皮肤溃疡是否有效?
马主任,药事委员会是不是8号开?
王主任,我们是在市长之家喝咖啡还是支英东游泳
好处:很快取得明确回答
省时间
坏处:话题可能受限
易造成咄咄逼人之势
盘旋余地小;在提问前要明确提问目标,无须要提问常会影响医生对你接收态度
不要提太隐私性问题,如你…,一个月您…
不要提对你产生消极影响,如抗……;;强(化成交意识)
捕(捉成交机会)
万(变不离其中)
逼(人就范);确定每次主要成交目标
主任同意为你写艾迪申请汇报
从
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