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设备自查报告4篇

【导语】自查报告是一个单位或部门在一定的时间段内对执行

某项工作中存在的问题的一种自我检查方式的报告文体。以下

是本店铺整理的设备自查报告，欢迎阅读！

【篇一】设备自查报告

据贵局下发的罗商发[20**]6号文件的要求，我站积极组

织人员对文件所要求项目一一进行了自查，根据《成品油市场

管理办法》等有关规定和省商务厅关于做好成品油经营企业年

度检查工作的通知精神要求，现将我站经营状况自查报告如

下。

一、经营管理

在贵局的精心指导和上级主管部门的全面领导下，我站工

作紧紧围绕诚信经营，发展壮大这个中心展开，努力打造好释

放社会性加油站的目标，我站一直发来都强化安全生产的意

识，消除安全隐患，确保加油站的安全，开展了强三基，反三

违的活动，在安全上做到了主管部门提出的：安全生产只有规

定动作，一年来，我站在经营过程中，严格执行了国家有关成

品油经营政策及相关管理规定，依法经营，照章纳税，有序竞

争，规范操作较好，在质量、计量、消防、安全、环保等方面

都没有违法、违规情况安全有序的正常开展销售工作，修订并

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完善了加油站应急预案，对所有预案都进行了演练，使全站员

工对火灾预防，扑救有了深入的认识，并能完成对初期火灾的

扑救。

今年通过对员工思想素质的各方面培训，强化了服务意

识，加油服务工作得到了全面提升，员工能做到手勤，腿勤，

脑勤，规范的服务程序，赢得了顾客的好评，一年来没得顾客

的投诉发生。不但巩固了老用户，还新增了一大批新用户，因

而销售得到大幅提升，全年加油站销售成品油2292.409吨，其

中汽油649.988吨，柴油销售1642.421吨，取得了近几年来销

量的成绩，使销量上了一个新的台阶。

二、存在问题

1.开阔市场的力度不够。

2.精细化管理工作做地不够好，各种文本填写不够及时和

完整。

3.管理人员的服务意识还有待提高。

4.设施，设备的维护和保养工作不到位。

三、改进措施

1.加强市场开发力度，积极开发新客户，努力提高销售

量。

2.增强管理服务能力。

3.加强帐务帐表管理，做到准时，准确，完整。

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4.加强员工的思想教育工作，制定完善的考核制度和岗位

练兵活动。

5.健全应对突发事件的管理机制，培养员工应对突发事件

的能力。

6.加强设施，设备的管理，定期对加油站的设施，设备进

行保养和维护。

以上为我站本次的自检自查报告，有不到之处还望贵局给

予指出，我站会一一改正。

【篇二】设备自查报告

为保证电气设备安全正常的工作，防止各类事故发生，针

对实际情况，分厂与4月25日至5月23日对分厂重点区域，

重点电气设备进行检查，现将检查结果汇报如下：

一、所检查的项目：

1、1#、2#堆取料机配电房检修。

2、新厂1#变电所检修。

3、老厂2#变电所检修。

4、配煤室配电盘检修。

5、各工段电机接线柱及操作柱检修。

6、电缆沟、桥架的清理检修。

二、检查基本情况

1、所查配电室、配电房无漏雨渗水现象。

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2、配电室、配电房都有降温设施，温度适宜。

3、各工段电机接线完好。

4、各电缆沟垃圾、淤煤进行彻底清理，各供电线路排列整

齐。

三、个别问题

1、配电房控制振动筛的接触器不灵敏。

2、配电房控制焦1的中间继电器指示灯损坏。

3、晾焦台放焦控制室三号操作台按钮需更换。

4、1#、2#堆取料机滑触线位置有移动，需处理。

四、问题整改

1、对配电房控制振动筛的接触器进行更换。

1、对配电房内控制焦1输送机的中间继电器进行更换。

2、对放焦控制室三号操作台按钮进行更换。

3、对1#、2#堆取料机滑触线进线、出线口进行整改。