- 1、本文档共15页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
年度绩效考核实施方案(5篇)
年度绩效考核实施方案1
一、总则
1.为加强和提升员工的工作质量和本公司工作质量,提高劳动
生产率,增添企业活力,调动员工的工作进取性,制定此考核制度。
2.工作质量考评(以下简称“考评”)是指用系统的方法、原理,
评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果,工作质量考核针对
员工的工作表现。
3.本制度适用于公司内全部员工,包括试用期内的员工。
4.以员工在被考核该段时期工作成果与表现为根据,各部门经
理对所属员工的平常的工作留意,严密考核。
二、考核的资料
1、分以下四部分:
(1)、工作质量情景:本季度内完成的全部工作,是否完全到
达质量标准的要求;
(2)、平安生产情景:在本季度的工作中,是否有担心全的工
作生产行为;
(3)、工作表现情景:指本职工作内的协作精神、进取看法等。
由部门内部同事或被服务者进行考评。
(4)、技术水平情景:在本季度的工作中,技术水平是否有所
提高。
三、考核方法
第1页
1.季度考核:每季度对员工考核一次,由部门经理详细考核,
填写到《jl030305员工考核表》中(详细见表)季度考核从四方面进
行——工作质量情景、工作表现情景、平安生产情景、技术水平。分
为六档——优、好、良好、良、一般、差。如在四项中有低于良档的
将累计到年终奖金一并计算。如在一季的考核中全部为优的,在年终
奖金发放时系数将+0.1,如在一季的考核中全部为好的,在年终奖金
发放时系数将+0.05,三季可累加。如在一季的考核中全部为差的,
将马上离岗培训,时间为3个月,如经考核再不合格将予以辞退。
2.年终考核:第四季的考核为年终考核。
年度综合评判在90分以上,为优秀,年终奖金的系数为1.2;
年度综合评判在80分以上,为良好,年终奖金的系数为1.0;年度综
合评判在70分以上,为好,年终奖金的系数为0.9;年度综合评判在
60分以上,为一般,年终奖金的系数为0.8,年度综合评判在60分
以下的,为较差,无年终奖金。并且公司将视情景赐予其警告、降级
使用或辞退。
四、考核时间
季度考核:考核时间为每季最终一个月的15日。年终考核:
员工于12月底进行总考核1次。考核年度:~年1月1日起至12月
31日止。
五、要求
1、员工的直接上级为该员工的考评负责人,详细执行考评程
序;
第2页
2、本部门经理为该员工的考评负责人;
3、考评结束时,考评负责人必需与该员工单独进行考评沟通;
4、各部门经理对于所属员工应按工作质量情景、工作表现情
景、平安生产情景、技术水平严正考核。
六、保密
1、考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、(副)
总经理公开;
2、考评结果及考评表
格交由人力资源部存档;
3、任何人不得将考评结果告知无关人员。
年度绩效考核实施方案2
一、考评原则。
遵循“客观公正、实事求是、全面考核、注意实绩”的原则,
客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执行情景,以及员工
的工作表现和工作成果。
二、考核对象:
全体员工(不含公司总经理)。
三、考评组织:
考评小组成员由等同志组成。考评小组负责指导考评工作、审
核考评结果等,人事行政部详细组织实施考评工作。
四、考评方法:
(一)考评前,要求全体人员撰写年度工作总结,作为年终考核、
第3页
评先评优的根据之一。
(二)员工年度综合考评。
结合讨论员工工作业绩考核和综合表现考评情景,工作业绩考
核平均得分占年度综合考评的60%,综合表现得分占40%。即:年度
文档评论(0)