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《财务管理》教案

第一章财务管理概述

讲授时间章、节教学环境

2学时第1章第1～3节多媒体教学

1.了解财务管理的内容、财务经理的职责

2.掌握财务管理目标的不同观点及其评价

教学目的3.熟悉公司制下股东与经营者、股东与债权人、公司与社会三种委托代理

关系

4.掌握金融资产的特点与价值决定因素

★财务管理目标的不同观点及其评价、公司制下委托代理关系及其代理问

重点、难点

题

内容

★金融资产的价值决定因素及其构成

讲授内容：

第一章财务管理概述

第一节财务与财务经理

一、财务管理的内容

财务管理是关于公司资源取得与使用的一种管理活动。

从结构上看，可将公司财务管理分为长期投资管理、长期筹资管理和营运资本管理三部分。

长期投资（资本预算）主要侧重于公司资本的投向、规模、构成及使用效果管理，即对列示

在资产负债表左下方有关项目的管理；

长期筹资管理主要侧重于资本的来源渠道、筹措方式、资本成本及资本结构管理，即对列示

在资产负债表右下方有关项目的管理；

营运资本管理主要侧重于流动资产管理和为维持流动资产而进行的筹资管理，即对列示在资

产负债表上方有关项目的管理，或经营活动现金流量管理。投资、筹资及营运资本管理的结果使

资源的使用效益大于资源的取得成本，实现公司价值最大化。

具体图示见教材第2页图1-1。

二、财务经理的职责

在实务中，公司财务管理通常与公司高层管理人员有关，如财务副总经理(vicepresident

offinance,VP)或财务经理(或称首席财务官，chieffinancialofficer,CFO)。财务经理的大部分

工作在于通过财务和会计工作为公司创造价值。图1-2描述了财务经理的主要职责。

图1-1财务经理的职责

第二节财务管理目标

一、财务管理目标评价

财务管理目标是一切财务活动的出发点和归宿。一般而言，最具有代表性的财务管理目

标有以下三种：

（一）利润最大化

1.以追逐利润最大化作为财务管理的目标，其原因有以下三个方面：

（1）在商品经济条件下，剩余产品的多少可以用利润这个价值指标来衡量；

（2）在自由竞争的资本市场中，资本的使用权最终属于获利最多的公司；

（3）每个公司都最大限度地获得利润，整个社会的财富才可能实现最大化，从而带来

社会的进步和发展。

2.利润最大化目标在实践中存在一些难以解决的问题：

（1）它没有考虑货币的时间价值；

（2）没有反映创造的利润与投入的资本之间的关系；

（3）没有考虑风险因素，高额利润往往要承担过大的风险；

（4）片面追求利润最大化，可能导致公司短期行为。

（二）股东财富最大化

在确定公司财务管理目标时，应从股东的利益出发，选择股东财富最大。股东财富最大

化也可表示为股票价格最大化。

1.与利润最大化相比，将股东财富最大化作为理财目标具有其积极的方面，主要表现在：

（1）股东财富这一指标能够考虑取得收益的时间因素和风险因素；

（2）股东财富最大化在一定程度上可以克服公司在追求利润上的短期行为；

（3）股东财富最大化能够充分体现公司所有者对资本保值与增值的要求。

2.股东财富最大化也存在一些缺点：

（1）股东财富最大化只适用于上市公司，对非上市公司很难适用；

（2）股票价格的高低实际上不能完全反映股东财富或价值的大小；

（3）在实际工作中可能导致公司所有者与其他利益主体之间的矛盾与冲突。

(三)公司价值最大化