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浙江吉鑫祥叉车制造有限公司
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丰田等企业为什么会成功
1．追求精细化管理，维护管理工具
丰田公司数十年如一日的不断追求精细化管理，追求
零库存、零缺陷、低成本和零损耗等。丰田公司有效地运
用了各种各样的管理工具，如5S体验活动，TQC、TPM、
IE、JIT等，为企业的管理提升服务。
这些管理工具在丰田都能得到有效的坚持，这是它获
得成功的必要条件之一。
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2．注重人才的培养
丰田公司注重人才的培育，也是它成功的重要方面。它
提倡的企业使命是“造物、育人”，经营理念则是“造物
先育人、先人后事”。
人才开发重要的是营造一种学习的环境，丰田对人才
开发的重视不亚于对产品的开发。
正因为丰田培养的人才足以领导整个日本的制业，所
以才会出现在日本企业中担任顾问的人员有70%来源于丰田
汽车公司的局面。
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企业经营环境与设备管理
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企业生产经营体系与设备管理
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企业生产运营与设备管理
企业投入产出与设备管
理
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认识设备与设备管理
设备的定
▲设备是有形固定资产的总称，指建筑、机器、
装置等在企业内长久使用和提供利益的物件。
▲按目的分类可分为：生产设备、能源设备、研究
开发设备、输送设备、销售设备、管理设备等；
▲按形状分类可分为：土地、建筑、机器及装置、
车辆、船舶、工具、器具等。
▲工业设备是在生产中使用的各种机械、电器和
装置的总称。包括：生产设备、动力设备、传导设备、
运输设备、科研设备、管理办公设备等。
▲设备是构成生产力的主要因素，也是企业从事生
产活动的重要技术手段。
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认识设备与设备管理
完好设备的定
完好设备：设备的一种状况，指在一定时期内，
生产设备所达到的技术标准程度。
（1）设备性能达到标准
（2）零部件和附件齐全
（3）磨损腐烂程度不起过技术标准允许的极限
（4）原料、动力消耗正常
（5）设备技术文件完整
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设备管理的基本概念
设备管理的定
1、设备管理
指企业灵活使用设备实现提高收益目的的活动。也可
以说通过设备的寿命周期对设备有效使用，提高企业
生产性的全盘技术活动。
2、设备管理的领域
广义上来讲，有效使用从设备的调查、研究、设计、
制作、安装开始，通过运转、保全，最后到废弃的设
备的一生，是指提高企业生产性的活动。
狭义的设备管理，指设备安装完毕后的管理。
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设备管理的基本概念
管理设备一生
广义的设备管理
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