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IE手法与工作职责的基本关系
管理改善必修
实
●生产副总、总监生产系统管理监督者
改善评价生产绩精益改善
践体系建设效评估手法培训
教
●生产部长、IE科长可以做生产系统改善的IEr
价值流供应商管理库存
程分析与评估管理管理看板
设
●专业IE工程师、生产科长、主可以做生产线设计的IEr与管理
任PTS法标可靠性Layout分物流系统制
IE工程师入门准时间评估析改善作业标准化MRP年度
ERP
入
●第一线监督者可以做生产线改善的IEr系统改善
作业平衡率Line生产CT精益改善设计方针
门
编成balancing计划设生产项目管理管理目标
规格
教
●制造现场职员可以做流程改善的IEr产能
标准
联合作标准时作业程序
程
快速转产设Cell生产生产
业分析间ST设评估分析的管理多能工一个流周期
●生产技术员可以做作业改善的IEr稼动分析评价工艺设计管理
动作研究时间研究IE思想
班组长（W.S）管理
动作经济原则作业分析精益思想
1
第二篇动作分析
1、IE的创立
2、动作及动作分析法
3、动作改善的目标和顺序
4、基本动作分析法与作业改善
、动作分析法的改善实例
2
1、IE的创立
IE是英语industrialengineering的缩写，即工业
管理。
2、动作及动作分析法
定义：由人的身体各部位的运动所组成的行动、行
为称之为“动作”。
3、动作改善的目标和顺序
4、基本动作分析法与作业改善
3
4.1基本动作分析法的分
析方法
经过归纳将基本动作分
为以下三类：
Ⅰ第1类：作业进行时
必要的动作；
Ⅱ第2类：使第1类动作
推迟进行的动作；
Ⅲ第3类：没有进行
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