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生产管理研修班专用培训教材
第一部分
IE构建基础改善
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何谓“IE”
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案例透视
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实战演练工具表
序号改善区域改善点改善对策期望值
通过目视及时
1循环水冷却塔电机风盖口挂风车或飘带
发现运行状态
2
3
4
5
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第二部分
IE工具十大手法应用
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IE十大手法之一—防错法
1.出现操作错误时工件无法安装
2.工件出现问题时，机器无法开始加工
3.出现操作错误时，机器无法开始加工
4.自动修正错误操作使加工继续进行
5.后道工序检查前道工序出现的问题，防止出现不良
品
6.丢序漏序时下一工序无法开始
生产管理研修班专用培训教材
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案例应用：
1.鸡蛋之隔层装运盒减少搬运途中的损伤.(缓和原理)
2.设立多层之检查方法,考试后检查一次看看,有没有犯错的地方.(保险原理
)
3.自动消防洒水系统,火灾发生了开始自动洒水灭火.(警告原理)
4.汽车之安全带,骑机车戴安全帽.(保险原理)
5.加保利龙或纸板以减少产品在搬运中之碰伤.(缓和原理)
6.原子笔放在桌上老是给别人不经意中拿走,怎么办呢?贴上姓名条或加条绳
子固定在桌上.(隔离原理、警告原理、缓和原理)
生产管理研修班专用培训教材
IE十大手法之二—动改法
动作的经济原则
身体的动作分类表
等级身体动作分类
1手指的动作
2手掌的动作
3手肘和手关节动作
4大臂的挥动
5
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