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交接班制度
1．每个工作日的7：35、15：45、23：45开班前会，00：05、8：
05、16：05开班后会。
交、接班班长都出席班后会，本班人员全部按时参加班前会或班后会，经理、办事员也要参加会议。
班长提前20分钟到岗，分别对上一班次的设备运行情况、生产工艺和产品质量的控制情况、排产完成情况、原材料消耗、半成品规格化摆放及环境卫生情况进行细致的了解；对本班（本机台）人员的到岗情况、排产任务的安排情况、原材料的准备情况要了如指掌，最后将存在的一些问题汇总给经理。
提前15分钟（早班提前25分钟）主操以上人员到交接班室开会，接班班长点名，办事员记录考勤情况。
班前会中，接班班长要做到“班前三讲”（讲质量安全、讲纪律作风、讲任务要求）和提出接班存在并需要解决的有关问题，由交班班长认真详细地解答所提出问题，疑难问题由经理裁决。
卫生规格化不合格严禁下班，特别是无人接班或节假日放假。
接班者同意接班后，立即安排本班人员接班，接班后再出现的问题由接班者负责。
交班后，交班人员马上到交班室开交班后会，由交班班长点名，
办事员记录考勤。
班后会上班长要进行“三评”（评任务完成情况、评纪律作风情况、评质量安全情况）10．办事员将会议纪要进行公布（尤其是考勤情况）。11．参加交接班班会的全体人员必须穿戴工作服。
百利公司
2006年1月
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