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高大模板安全施工施工管理及作业人员配备和分工
目录
TOC\h\z\u6.1项目管理组织 1
6.1.1项目组织机构及职能 1
6.1.2项目主要管理人员责任范围 1
6.1.3项目主要管理人员信息 2
6.2劳务资源安排 3
6.1项目管理组织
6.1.1项目组织机构及职能
为确保工程进度、质量、成本、安全、施工现场等进行全过程的科学控制和管理，选派我公司施工经验丰富、管理水平高的技术骨干和管理干部充分优化组合、合理配置，组建山东大学齐鲁医院急诊综合楼项目部，按项目管理法组织施工，统一指挥，统筹安排。
（1）项目组织机构框图
6.1.2项目主要管理人员责任范围
岗位
职责分工
项目经理
工程质量、安全、进度、效益全面负责，有关各方的协调。
副经理
协助项目经理对工程质量、安全、进度、效益全面管理。
项目总工
编制施工方案并对工程施工技术及施工质量全面负责。
生产经理
现场施工生产组织，机械设备安排、材料进场等生产总调度。
材料员
负责相关原材的采购，协调进出场并配合进场验收。
安全员
负责本工程项目的安全生产、文明施工检查和管理。
质检员
负责对进场钢管等材料的验收，施工质量进行监督、检查。
施工员
现场脚手架检查、验收，现场施工管理、组织协调。
资料员
负责编制收集本工程脚手架施工过程技术资料。
试验员
负责对进场的相关材料取样和送检工作。
电工
负责施工期间的电路和电器设备的检修及临电的安设。
6.1.3项目主要管理人员信息
姓名
职务
联系方式
王大勇
项目经理
黄滔
副经理
孙新
项目总工
焦风云
安全总监
刘成全
施工员
彭欢
施工员
薛浩
施工员
张伟强
质检员
李佳佳
资料员
刘振林
安全员
付濛
材料员
许鹏
试验员
6.2劳务资源安排
主体阶段施工共分为两个施工区，分别为南、北区，分别由两家主体队伍负责各自区域的模板工程及支撑体系施工作业，各家主体队伍施工区域划分详图6.2-1，各家队伍劳动力配置详表6.2-1。
表6.2-1每家主体队伍劳动力配置
施工项目
名称
专业施工队
名称
资质
要求
开始施工
时间
建设工期
分包
方式
施工人数
责任人
钢筋
钢筋工
/
2021.8.6
175天
劳务
120人
黄滔
架体
架子工
特种作业
2021.8.6
175天
劳务
90人
黄滔
模板
木工
特种作业
2021.8.6
175天
劳务
240人
黄滔
混凝土
混凝土工
/
2021.8.6
175天
劳务
60人
黄滔
临电
电工
特种作业
2021.8.6
175天
劳务
5人
黄滔
塔吊指挥
信号工
特种作业
2021.8.6
175天
劳务
24人
黄滔
图6.2-1主体队伍施工区域划分
图6.2-2主体A区高支模施工区域
4-负一层~二层板挑空区；2-电梯间超限连梁区域；3-汽车坡道区域；4-电梯间超限连梁区域及机房层SLT3、SLT4位置；
图6.2-3主体B区高支模施工区域
1-负一层~二层板挑空区；2-电梯间超限连梁区域；3-汽车坡道区域；4-负一层~二层板挑空区及6层超限梁区域；
图6.2-4人防车库超限梁施工区域1
图6.2-5人防车库超限梁施工区域2
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