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钢栈桥安全施工施工质量及工期管理

目录

TOC\h\z\u7.1确保工程质量的措施 1

7.1.1实行“项目法管理” 1

7.1.2质量控制具体措施 1

7.1.2.1文件和资料控制 2

7.1.2.2工程材料和物资采购控制 2

7.1.2.3施工过程控制 2

7.2确保工程工期的措施 2

7.2.1组织保证措施 3

7.2.2技术保证措施 3

7.2.3物资保证措施 3

7.1确保工程质量的措施

针对本工程的具体特点，我单位将本工程列为重点工程项目，成立本工程后方技术支持组，对施工过程中的重大技术方案、技术问题进行审查。建立完善可操作的质量保证体系，我们有信心、有能力确保工程质量全部达到优良。

正确处理质量与进度关系，在施工中强调：进度服从计划，计量支付服从工程质量，质量否决服从监理工程师；施工准备不充分不施工，试验未达到标准不施工，施工方案和质量保证措施未确定不施工，设计图纸没有自审和会审不施工，现场没有安全技术交底不施工；坚持质量一票否决权和不合格的工程坚决返工的施工原则。

7.1.1实行“项目法管理”

对本工程项目实行“项目法管理”，建立健全质量管理体系、制度，制定完善的质量手册等强制性质量文件（包括组织网络、各级责任制、资源配备、管理程序），制订本工程各分项工程、分部工程、单位工程质量创优计划，确保工程质量。

确立“质量兴企”的质量管理方针；提高全员业务素质，使全体员工树立“工程在我心中，质量在我手中”的观念，增强质量意识，调动职工积极性，人人各司其职，用全员的工作质量来确保工程质量；确立创优质工程目标，积极开展争创优质工程活动。

7.1.2质量控制具体措施

7.1.2.1文件和资料控制

文件和资料是工程施工的依据，也是质量体系运行的验证资料，保持质量体系文件完整性和准确性，是实施项目管理的重要工作之一。

7.1.2.2工程材料和物资采购控制

按照技术规格书和图纸及规范要求的标准，采购原材料、半成品、构件和零部件，按实物进行验收并按要求进行存放。

7.1.2.3施工过程控制

1、施工前控制

A、根据招标文件和合同要求，对工程进行质量策划，就质量体系、组织机构、质量目标、人员配置和培训、主要施工工艺等方面予以确定，并对保证实现质量目标的环境、设备、工艺、资金及主要施工程序制定计划和有效措施。

B、研究设计文件，组织图纸会审，使施工人员充分了解设计意图。

C、编制实施性的施工组织设计和作业指导书。

2、施工过程控制

A、施工计划控制，项目经理部每周开一次质量工作会，检查落实工程质量工作，研究工程质量状况和改进措施。

B、设计变更控制，无论何种原因作设计变更，必须经监理工程师、业主、设计签认同意后方可施工，并及时将变更内容在相应部位标识，及时将变更文件妥善保管。

C、工序控制，对严重影响工程质量的重要工序，如原材料检验等进行控制；也可根据工序的难易程度确定关键工序并进行重点控制。对重要和关键工序的主要控制方法是设立控制点，进行工序分析和连续监控。

D、工艺控制，施工过程中，必须严格按制定的工艺施工，施工员和质监员负责现场监督，检查工艺执行情况。执行中须完善的工艺，报批后再实施。

3、内部质量审核

内部质量审核每月进行一次，由经理部领导组织有关人员参加，对质量体系要素进行评审，对存在的问题采取纠正和预防措施，做好审核记录。

7.2确保工程工期的措施

7.2.1组织保证措施

1）在保证质量，施工安全的基础上，优化资源配置，挖掘人员和设备潜力，充分发挥企业综合优势，确保在合同工期内完成施工任务。

2）尊重科学、尊重知识、尊重人才。通过技术质量攻关活动，积极推动技术进步，改进完善施工工艺，提高劳动生产率，精心组织，加快施工进度，确保工程顺利按期保质保量完成。

3）根据本工程的工程总体计划，组织合理的施工流程，必要时可采取两班或连续作业，以满足工程需要。

4）坚持每日生产调度会制度，检查当日各工序完成情况，研究解决施工存在的问题，布置落实明日的生产任务，做到当日任务当日完。

5）建立形象进度考核制度，把形象完成情况与工资、奖金挂钩，实行奖罚制度。针对工程实际进展情况，抓住有利施工季节，适时开展劳动竞赛，掀起施工高潮。

6）通过教育、培训，提高工人的技术及操作水平，从而提高工程进度。

7.2.2技术保证措施

1）优化施工组织设计，做到科学施工；实行动态网络管理，信息反馈及时，适时调整和优化施工计划，确保工序按时或提前完成。

2）组织好一条龙的施工作业线，保证一环扣一环的施工程序。

3）专业技术人员要深入一线跟班作业了解情况，及时搞好技术交底，并做到发现问题及时解决。

7.2.3物资保证措施

1）物资采购人员应选配技术素质好、事业心和责任