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公司最贵的员工都是哪些

没有意志力的人

凡使我痛苦者，必使我强大。

每年我都会举行两个活动，公司全体员工必须参加。第一个是烈士陵园扫墓，第二个是45公里徒步。

目前许多的员工不仅不重视自己在职业生涯所做出的选择，甚至连自己想选择什么都不知道。烈士陵园扫墓不是为了让大家信仰什么，而是为了让员工知道，世界上有某些人，不仅有着自己坚定的选择，甚至为了自己的选择，连性命都可以付出。

举办45公里徒步活动，是因为我相信，这是对意志力和执行力的考验。徒步到20公里的时候你开始痛苦，徒步到30公里的时候已经是煎熬，当徒步到最后5公里时，一定是意志力支撑你走下去，和体能已没有关系。

凡是45公里徒步走下来的伙伴，都具有做管理者的潜质。凡是走到10公里就开始逃跑的人，就很难以陪着整个团队走到最后。工作和生活中遇到的痛苦本质相同，生活中直面痛苦的态度便是工作中面对困难时态度的映射。

公司的团队是经过淬炼而凝聚下的，只有经过磨难忍受住历练而留下的团队，才决定了公司以后能走得更远。我刚创立凯恩时，公司一度发展到了几十名员工，可经过不断的历练与考验，陆续有人离开，有一段时间公司一度只剩下了5名员工。可正是这仅存的5名员工，

竟然创造出超过之前几十人的价值。公司滥竽充数的人太多，80%的价值由20%的员工创造，对公司真正有价值的正是这样的一小部分人。

没有责任感的人

责任这个词很简单，管好自己的一亩三分地就是有责任。把自己本职工作做好了，不让领导烦神，这就是对公司最大贡献。

主管在做正式员工的事情，经理在做主管的事情，总监在做经理的事情，总经理在做总监的事情，董事长在做总经理的事情。如果有一环的责任人没有尽责，就会引发公司管理上的多米诺效应。

责任就是对得起自己拿的薪水。我刚刚毕业时，进入销售领域卖地砖。当时为了帮公司省钱，骑自行车送货。为了跑业务，没日没夜地陪着客户喝酒。

有一天晚上陪客户喝了太多酒，苦胆都块吐了出来，第二天一大早又来到公司和业务员沟通。当天是工资发放日，我来到财务领工资，财务说：“你们这些跑业务的，天天花天酒地还拿这么高的收入，你们太轻松，太爽了!”#p#副标题#e#

钱还没拿到手，就听噼里啪啦地讲了一大堆话，财务室里的人都盯着我看，好像我天天在外面骗吃骗喝骗了一堆钱。

当天我是硬撑着来上班，听了这些话心里特别难受。出门后我马上给老板打电话：“我干不下去了!我在外面吃太多苦都无所谓，但如果回到公司还要被误解，就太不值了。”

老板听了后马上开着车满大街找我，找到我后带到饭馆里对我说：“王挺，我16岁时父亲就去世，为维持生计，被迫创业。很多

人都看我能不能把公司做起来，我经历的痛苦比你多得多。但我想，反正已经这么糟，我又不是做给别人看的，我是做给自己的，于是一路走到现在。”

顿时我觉得自己格局太小了，我又不是做给财务看的，我是为自己努力的，我对得起每月领的薪水，我能得到我的未来就可以了。下午，我又来到了公司继续上班。

从工作到现在，我在民营企业呆过、在台湾企业呆过、在世界五百强企业也呆过，我可以摸着良心讲，在这些平台上我没有贪过一分钱。

从这件事，我意识到，无论任何时候做任何事情，我们都是在为自己负责。连自己都无法负责的人，如何对公司负责?

凯恩咨询创始人王挺造访商界传媒集团没有危机感的人

危机感是第一生产力。

凤凰牌自行车现在还看得到吗?可曾经，凤凰拥有46家联营厂，遍布中国大江南北。台湾有一家公司叫巨大集团，找到凤凰：“你们做得那么好，我们一起合作吧!“

凤凰一度傲慢不肯合作，在巨大表示愿意多投资金的“恳求”下，两家最终联手。可好景不长，自行车市场情况每况愈下，巨大对凤凰讲：“我们一定要改变现状，不然有一天技术优势一旦失去就很麻烦。”

可凤凰讲：“我们有几十家联营厂，我们的技术很厉害，我们有这么多优秀工程师，市场上的小企业根本没法比!”

结果，中国自行车中小企业遍地开花，质量虽然不及凤凰，但价格是凤凰的三分之一不到，瞬间，凤凰的市场被迅速蚕食，一下子被打垮。

此时巨大再次对凤凰讲：“你应该升级你的品质。”

凤凰却走了讨巧的路。既然国内卖不掉，可以出口国外。凭借出口非洲，凤凰又过了几年安稳日子。可中国不久后加入了WTO，所有自行车关税增加，10%净利润被砍掉，凤凰再次被打倒在地。

此后几经风雨，凤凰再无起色，不断重组改革，最终销声匿迹。而合作伙伴巨大集团，不断自主研发技术，成为国内外广受欢迎的自行车品牌——捷安特。

华为任正非厉害不厉害?在2000年华为销售额达到280亿，利润29亿的情况下，他写了一篇文章叫《华为的冬天》。华为最高战略和最低战略都是三个字：活下去。企业家应该有这样的危机意识。

柯达，100多年历史的公司，说倒下就倒下;诺基亚，手机霸主，说破产就破产。