员工思想动态分析报告汇总.doc

员工思想动态分析报告

一、总体情况?

总的看来，公司职工思想状况是健康向上的。思想主流积极，重视理论学习，关心公司发展及职工的稳定，对公司的发展持乐观态度，对重大问题分析冷静客观，并能做出比较准确的判断。对公司深化“两个转变”、党员“一带二”、“双培养一输送”、进一步开展创先争优活动、“员工关爱年”等表达认同。今年以来，我司通过进一步开展创先争优活动、“双培养一输送”、“敬业之星”评选等活动，促进了公司职工思想状况的整体提高，价值观念、思想道德、党性修养、敬业精神等都有所转变。绝大多数职工热爱公司，理解公司发展中存在的困难，并且表现出敢于克服困难、勤奋工作、爱岗敬业的工作状态。?

二、当前员工主流思想状况?

1、广大员工心系公司，关注党建工作?调查来看，广大员工心系公司，十分关注公司的党建工作，对公司深化“两个转变”、党员“一带二”、“双培养一输送”、进一步开展创先争优活动、“员工关爱年”等，表达关注，并对公司的未来和前景充满信心，寄予厚望。有83.6％的员工对公司社会形象和国家电网员工身份感到光荣和自豪，大多数持理性的乐观态度，而有负面反映的只占3.6％。而在回答“对公司开展创先争优活动的见解”时，有60％的员工表达“起到了积极作用”，只有9.1％的员工认为“形式大于内容”，这说明公司在进一步开展创先争优活动还是起到了一定的效果；同时在公司文化的认知度上有45.5％“十分认同”，50.9％“表达认同”，只有3.6％表达“存在疑惑”。这一方面说明绝大多数员工对公司公司文化很认同，对公司未来发展很有信心。

?2、多数员工感到工作压力明显增长??

谈到工作量的时候，23.6％的员工表达自己长期处在超负荷工作状态，76.4％的员工认为自己的工作量很饱和、有时超点负荷?，没有员工表达比较轻松；员工普遍感觉压力较大，说明公司经营压力已得到有效的传递。有压力才有动力，保持适度的压力是提高公司工作效率和竞争力的重要条件，但压力应保持在什么水平？对工作起促进作用，还是阻碍作用？值得管理者思考。

?三、员工关注的热点和存在的倾向性问题?

调查数据显示，有70.9％的职工关注收入福利。当前总体上说职工队伍比较稳定，大多数可以对的对待改革、对的对待利益的再分派，对待工作兢兢业业、埋头苦干，以实际行动关心公司发展。但在期盼改革带来生机、活力的同时，职工紧张利益受损、技术知识不适应，在关注公司发展的同时很多职工重点关注自身收入增长。紧张公司的前程命运和个人利益。公司与职工应当是共赢的关系，职工通过自己的努力工作为公司做奉献，同时公司为职工搭建实现人生价值的舞台，职工个人的前程与公司的发展是息息相关的，所以职工对公司未来的发展趋势极为关注。?由于我司地处山区，交通不便，加之物价上涨，生活压力与日俱增，使员工的收入无形中的减少了许多，希望能增长山区县公司的特殊补贴，缓解经济压力大的问题。?

四、?影响员工思想状况的因素分析?

从调查中看出，员工的思想主流是积极向上的，但也存在着许多不容忽视的问题，亟需在工作中进行引导和教育，并向上级领导多沟通多协调，解决员工实际困难，从而充足调动广大员工的积极性，为打造一强三优的电网奉献才智。??五、对策及建议?

1、从加强学习教育入手，进一步转变职工思想观念。?以学习宣传贯彻党的十七届五中全会精神为契机，加强职工思想政治工作。继续坚持以“增强凝聚力、提高奉献率”为着力点，加强和创新宣传思想工作。我们必须从加强学习教育入手，学习国网公司党组提出的“三个建设”为保证，全面推动“两个转变”，建设“一强三优”现代公司科学发展总战略。注重借鉴、注重创新的工作原则，强化学习创先争优活动主题内容，全方位的加大对国网公司和省公司新的战略的宣传力度，使全公司每个职工都深刻了解国网公司和省电力公司运作手段及实行结果，同时找准位置，明确目的，变压力为动力，做真正适应公司发展的主人。?

2、进一步改善和完善绩效考核制度，建立合理的资源配置机制。?

在分派制度方面，一是要以正向激励为主。不管采用何种考核分派机制，就一个单位而言，只要经营效益有所提高，其员工的收入就要有适度增长。二是在分派政策出台前，应召开职代会广泛征求各个层面、各个岗位员工的意见和建议，尊重员工的知情权和参与权；在考核分派中，要做到公开透明，消除员工的疑虑。在费用管理方面，应坚持“统筹考虑，保证一线”的原则，将有限的“钢”用在“刀刃”上。?

3、注重塑造典型，创建和谐团队??

一是要注重塑造一批先进典型人物，运用典型示范作用，激励其他员工爱岗敬业、岗位成才；二是要注重团队的作用，努力创建和谐团队。管理学中经常会提到“木桶原理”、“短板原理”，只有提倡团队合作、有效沟通，才干达成团队合力1+1＞2的效果。只有团队和谐，团队成员才干快乐工作、共同进步。?

?4、加强政策宣传，增强公司