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信息化时代施工公司如何有效控制成本？

成本是所有行业的命脉所在。近年来，随着市场经济环境的变化，建设行业公司的竞争日趋剧烈，控制成本、提高利润成为公司长期发展的关键。特别是施工公司，其利润完全依赖于对建设项目成本的预估和把控。公司一旦缺少有效地成本控制，就没效益和竞争力可言。

建筑项目繁杂，种类繁多，需要多方协调沟通，施工公司想要控制建筑的成本和造价，环节多如牛毛。现阶段，施工公司的成本控制究竟处在如何的局面？

缺少规范的成本管理制度和体系

很多公司虽然很重视成本管理，但由于缺少技术和经验，公司内部一直没有建立起规范的成本管理体系。涉及各类规章制度、岗位职责、控制流程等。

无法准确掌握建设过程中的最新动态成本

目前大多数公司都要等到项目完毕后才干核算出项目的实际成本，难以在施工过程中及时发现成本控制上存在的问题并及时解决。频繁发生的各类变更和签证大伤脑筋，缺少有效地措施避免不必要变更的发生。

缺少对成本历史数据的积累和分析

由于公司缺少数字化成本管理系统，以往项目开发过程中发生的各类成本数据都隐藏在纸质文档或者电脑文献中，无法对历史数据进行进一步的加工、提炼和深层次的记录分析，使以往的宝贵经验或教训不能在新项目中得到有效的应用，难以连续提高公司的成本管理水平。

传统施工公司缺少有效的信息化应用，无法通过传统方法管理海量工程数据，及时共享信息资源，实现全过程成本管控。

随着互联网技术的发展，越来越多的施工公司希望顺应新趋势，依靠新技术突破桎梏，谋求发展。信息化时代，施工公司如何才干有效地进行成本控制，提高竞争力？

以BIM为中心，搭建建设全过程信息化平台

BIM模型的可视化，可以在施工前模拟施工，对比分析不同施工方案，拟定最佳施工流程。共享化的功能实现建设过程中，项目各方所有的建筑工程信息随时共享。实时掌握建设最新动态，及时发现和调整实际成本偏差，提前避免不必要变更的发生。BIM的运用，帮助施工公司实现全过程成本管控，提高利润水平。

借力大数据，优化工程数据的使用模式

管理的支撑是数据。大数据平台，可以帮助施工公司及时、准确地获取、储存和分析相关工程数据，提高项目管理的核心竞争力。目前国内首家建设行业大数据服务平台—造价通，推出的公司云造价服务，定制专属的公司数据库，实现工程数据一键上传、存储、历史数据查询和分析，优化传统工程数据的使用模式，实现成本数据的有效管理和使用。

以“人”为本，实现全过程成本有效管控

施工项目成本的发生涉及到项目整个周期，缺少合理的成本管理体系，成本管控也只是纸上谈兵。施工公司要建立专业团队，引入专业人才，建立明确的分工部门，及时、准确地将工程数据传输到大数据平台，运用BIM对施工前期进行模拟，施工过程进行优化，及时发现建设中的问题等，实现全过程成本的有效管控。

信息化时代，对于公司来说是机遇更是挑战！施工公司只有应用好的互联网工具，采用专业、开放、务实的方式，对技术、建设、管理等进行有效决策和精细管理，从而达成减少项目变更，缩短项目工期、控制项目成本、提高施工质量的总体目的。只有真正搞好了成本管理，施工公司才干得以良好的经济效益，实现可连续发展。

建设行业“BIM+”重构工程建设全流程

面对大数据时代的凶猛来袭，BIM作为促进建设行业信息化发展的重要手段，其应用与推广对建设行业的转型升级将产生不可估量的影响。

建设行业是数据量最大、业务规模最大的大数据行业，涉及的工程量大，周期长，区域范围广，数据庞杂。但是，由于规模巨大却不透明的特性，稍有不慎，就会产生大量的损耗，导致巨大的资源浪费，导致工程周期的延长、项目低水平和低效益等现实问题。

如何进行建设全过程地资源整合，提高建设流程中信息透明化、及时化、准确化，是建设行业亟待解决的问题。

BIM作为信息交流平台，能集成建筑全过程各阶段、各方信息，支持多方、多人协作，实现及时沟通、紧密协作、有效管理。建设过程中，以BIM平台为基础，与现代互联网技术建立各式集成应用，也就是所谓的“BIM+”，重构工程建设全流程，达成建设全过程的无缝对接、有效管理、精确控制。

BIM与项目管理系统的集成应用。

通过建立BIM应用软件与项目管理系统之间的转换接口，为项目管理的各个阶段提供及时准确的共享数据资源，同时运用技术分析手段，实现数据产生、数据使用、流程审批、动态记录、决策分析等项目全过程管理，提高项目管理能力和效率。

BIM与云计算的集成应用。

基于云计算的强大计算能力，将BIM应用中的信息共享到云端，用户在施工现场通过移动设备即可访问BIM模型。基于云数据的强大的计算、存储功能，用户可不限制地获取信息，更好地跨专业协同与共享，更灵活地存储数据，减少中间过程成本浪费，大大地提高了工程效率。此外，通过对过往项目与计划项目的数据模型比照