医疗企业战略领导与组织结构讲义.pptx

制订职能战略;第一节市场营销战略

第二节财务

第三节生产

第四节人力资源

第五节研究与开发;第一节市场营销战略;一、市场细分化

二、市场战略

三、市场营销组合

;一、市场细分化;1、地理原因包含地形、气候、政区、民族、自然资源、江河湖海、交通运输、人口密度等原因。

2、人口统计原因包含性别、年纪、收入水平、文化程度、家庭组成和规模、职业、宗教、民族等项。

3、行为原因又称心理原因。包含：生活方式、性格特征、购置行为;二、市场战略;三、市场营销组合;普通来说，有三种目标市场市场营销组合策略，分别为：

1、市场无差异策略，又称市场整体化策略。是以市场整体为服务对象，以统一产品、统一市场营销组合策略服务于全部用户。

2、市场差异策略，又称市场细分化策略。是将整个市场按一定标准划分成若干个分片市场，对不一样市场采取不一样市场营销组合策略。

;3、市场集中化策略。是经营单位依据本身条件，以细分市场为经营对象，对其采取统一集中化市场营销组合策略。;第二节财务战略;一、资金筹集

二、现金预算

三、资本预算

;一、资金筹集;二、长久资本筹集。长久资本是指使用期在一年或一个经营周期以上资金。主要表现为厂房、机器、设备、长久股票投资、长久债券投资等形式。它筹集方式有：

1、股票2、长久债券

3、长久借款4、融资租赁

5、留存收益;二、现金预算;三、资本预算;1、投资回收期法。指收回原始投资额所需要时间。

2、净现值法。使用净现值作为评价投资方案优劣指标。

3、现值指数法。是说明单位投资额在未来期内可取得收益之现值水平。

4、内部酬劳率。是依据投资方案本身内部酬劳率来评价方案优劣一个方法。;财务管理中另一分析工具是盈亏平衡分析，它计算公式以下：

用单位数总固定成本

表示平衡点=

单位售价—单位变动成本

用货币总固定成本

表示平衡点=

1—（变动成本/售价）;第三节生产战略;一、系统设计

???、作业计划和控制;一、系统设计;3、生产过程选择。生产过程选择和设计主要是决定怎样生产产品或服务问题。包括主要技术选择、次要技术选择、特定部分选择和过程流选择。

4、厂址选择。选择在何处安置生产设施是最主要设计决议之一。总目标是使生产和运输分配产品成本最低。;5、工厂布置。它是对企业实体设施及设备进行安排。最主要是工作流程布置。普通有三种布局方式：产品布局、过程布局、固定位置布局。

6、工作设计。它是决定怎样完成一项工作遗址谁来完成它问题，它指明在作业系统中个人或群体所要执行工作内容及采取工作方法。;二、作业计划和控制;3、质量控制。质量控制是企业为了保持某一产品、过程或服务质量而采取作业技术和相关活动。它包括战略性质质量决议和战术性质质量决议。;第四节研究与开发战略;一、研究与开发类型;3、开发研究。开发研究是利用基础研究和应用研究知识和结果，对开发新产品、新生产工艺及制造技术等所进行研究工作。;二研究与开发战略选择;3、追赶型战略。主要是研究竞争对手产品或服务，并将这些产品或服务最优点纳入自己所生产产品之中。

4、混合型战略。即企业综合应用上述三种研究与开发战略。

一个企业采取哪种研究与开发战略方向主要取决于它财力、规模、技术领先程度愿望、环境情况和竞争对手情况。;第五节人力资源开发;一、人力资源规划;人力资源部门进行人力资源规划时还要对一些原因加以考虑：

首要原因是经营单位或企业战略计划，因为企业战略以及详细战略目标和目标会决定着企业对人员需求。

另一个原因是企业外部环境，这可能指市场改变、资金可供给性或劳动市场等。

;二、招聘;1、工作和职位说明;2、应聘者起源;三、挑选;四、团体化、培训和成绩评价;评价方式有两种：

1、非正式评价。指成绩评价不规律化，在天天基础上进行，能够使行为和反馈联络起来，很快勉励希望行为，限制不希望行为。

2、正式评价，是正规，规律性评价。

;五、人力资源管理与企业战略;1、全心全意;2、能力;3、一致性;4、成本效用;战略与组织结构;第一节战略与组织结构关系

第二节组织结构设计随机制宜理论

第三节组织结构设计标准

第四节组织结构类型选择

;第一节战略与组织结构关系;一、战略与组织结构基本关系;1、数量扩大战略阶段

在工业发展早期，企业