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软件开发工程管理制度

软件开发工程管理制度

软件工程管理小结一：

软件工程管理已经到了学期的最后，我们seed小组的软

件工程也已完工，这一个学期真的是获益匪浅!

礼平教师曾经说我既可以走技术道路也可以走管理道路，

一切都看我自己。真的很是佩服教师的看人目光，很犀利。我

知道，如今的我不是没有才能去做好，只是自己没有去做，一

直在殿外彷徨，不肯付出努力向前迈进。从大一到如今，我的

专业技术一直都是我的短板，理由么，很简单，就是因为自己

懒，不肯花时间去做。从以前不知道自己想做什么，到如今明

确目的，可以说，软件工程管理课程给了我很多灵感，让我从

自己纷乱的思绪中看清楚了自己最想要的东西。

一直自己很喜欢管理，我会花费很多时间在这上面，从大

一到如今一直都是，一直没有改变过。在技术上，我总是给自

己找借口，总是偷懒，但我如今明确了一点，没有技术，就没

有管理!脱离技术的管理是不可能的，也是不现实的。在这个

行业里，技术是一切的根本，想作工程师也好，想作管理者也

好，技术都是起步的根基。而我这次所经历的工程更让我明确

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了这一点。在这个小工程里，虽然我们两个星期就开发完成了

这个软件，并交付使用，但是问题还是很多的。在这么一个小

工程里，由于需求、设计、代码、文档产生的问题，每一个看

似容易，却都需要实实在在的经历在里面，都需要对业务的熟

悉，有语言功底作根基。

在这个工程里，我负责软件配置管理工作，在文档的整理

过程中，我仔细看了他们的需求分析^p，概要设计，数据

库设计，模块设计等文档，也参与了风险分析^p文档的编

写，承当了用户手册和工程本钱估算的编写。在这个过程中，

我明确了技术的实在意义，明确了技术对我的指导作用，同时

也明确了自己的学习道路应该怎么走下去!

整个工程进展的过程中，我一直在努力从中学习，我旁听

开发组的会议，为组长提供管理意见，为会议、文档制定标

准，整个过程我收获了很多。

1、软件工程小组中的人员安排要职责明确，并有配套的

管理记录，整理每个人的工作进度，随时更新，以方便开发人

员、测试人员之间的沟通。

2、会议、文档、代码都要有相应的“纪律”，否那么整

个小组的开发效率会大打折扣。

3、对业务的熟悉有助于明确需求，只有明确的需求才能

让工程更加顺利的进展。

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4、细致的方案可以让工程进展防止很多弯路，可以在任

务的初期就发现存在的问题，并及时予以解决。

5、工程文档、代码定期予以备份，当工程遇到未意料到

的问题时可以及时恢复，尽可能减少损失。

当然，还有很多，包括软件测试上的收获，写文档的收

获，这里就不一一列举了。这是我大学里最认真的一门课，当

然，收获也是最多的。

最后，谢谢礼平教师给我带来的这一切一切，也感谢同组

同学给我的帮助，结果已然不重要了，我所收获的这许多东

西，远比成绩要有意义的`多

软件工程管理小结二：

对软件工程的管理者来说，他最应该关心的是能否按时优

质地交付产品的问题。在方案软件开发的道路时，他必须首先

考虑软件根本功能的实现和工程交付期，其次，才考虑产品的

卖点，许多工程失败的原因就在于设计者没有时间概念，工程

前松后紧或增加了许屡次要的技术特征，这样反而对产品质量

形成了威胁，总之，最重要的是懂得统筹安排各个环节。

面试程序员

理想的方法是由开发小组的其他成员一起来面试，假如谁

看不上眼，他都不能参加，否那么以后会有很多费事。这样做

的另一个好处是借此时机互相认识一下，经理一定要把新员工

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介绍给大家，并且小组每个员工都应该过来握手介绍自己，这

是起码的招聘礼节。

程序员需要关心尊重

曾经有个例子，某公司开发人员王某由于刚开场学习编

程，技术程度差一点，常常受到经理的“另眼相看”，每次软

件出现了问题都疑心是他的原因，老开他的低级玩笑，这位员

工会有怎样的表现就可想