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6s管理实施方案

6s管理实施方案范文

为了保障事情或工作顺利、圆满进行，时常需要预先制定一份周

密的方案，方案是计划中内容最为复杂的一种。那么应当如何制定方

案呢？以下是小编精心整理的车间6s管理实施方案范文，供大家参考

借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

车间6s管理实施方案1

一、活动目的

为了给车间员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环

境，激发员工团队意识，提升产品质量，降低生产成本，营造公司特

有的企业文化氛围，达到提高员工素养、公司整体形象和管理水平的

目的，特制定本方案。

二、活动对象

缝制一车间、缝制二车间

三、成立组织

领导小组成员

组长：

组员：

职责分工：XXX负责生产部6S工作的执行与监督，XXX负责组织

相关人员每周对6S工作进行大评比，XXX负责6S方案的制定、物资

准备、协助检查评比。

四、实施时间

从XX月份开始，每周一次对生产车间不定时进行大检查

五、实施内容

（一）整理

车间整理

1、车间6S管理由部门负责人负责，职责是负责6S的组织落实和

开展工作，应按照6S整理、整顿的要求，结合车间的实际情况，对物

品进行定置及贮存量的限额，并于坚决执行，

、上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道（有用的物品不能

长时间堆放，垃圾要及时清理），摆放的物品不能超出通道，确保通

道畅通整洁。

3、设备保持清洁，材料堆放整齐。

4、工作台面物品摆放整齐，便于取用，各工序都要按照定置标示，

整齐的摆放物件，包括工具、半成品、原材料不能随意摆放。

（二）整顿

车间整顿

1、各机台、设备保养干净、摆放整齐；

2、产品：良品与不良品不能杂放在一起，摆放有定位，任何人均

很清楚；

3、所有通道、走廊、楼梯应保持地面整洁，天花板、墙壁、窗户、

照明灯、无蜘蛛网、无积尘；

4、车间的垃圾、废品及时清理。

（三）清扫

车间清扫

1、公共通道要保持地面干净、光亮；

2、作业场所物品放置归位，整齐有序；

3、窗、墙、地板保持干净亮丽，垃圾或废旧设备应及时处理，不

得随处堆放；

4、车间员工要及时清除各自岗位卫生，确保干净、整洁。

（四）清洁

彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作，通过定期及不定期的检

查，保持公司整体6S意识。

（五）素养

公司所有员工应自觉遵守《公司员工手册》和《车间6S管理制度》

等有关规定，

1、6S活动每日坚持做且效果明显；

2、遵守公司管理规定，发扬主动精神和团队精神；

3、时间观念强，下达的任务能够在约定时间前做好。

清除事故隐患，保障安全，保证生产正常进行

（一）评比方法：

1、根据评比细则对车间每周不定期进行一次检查和登记，80分

以上（包含80分）的为合格，评比取前后各二名，前第一名发放（6S

活动标兵组）红旗，给小组成员每人奖励王老吉一瓶，第二名给小组

成员每人奖励果汁一瓶，最后一名发放（6S活动改善组）黄旗，组长

取消当月6S绩效考核100元，倒数第二名扣除当月6S绩效考核80

元；

2、月平均分在80分以上连续三个月6S评比保持第一名的，给该

组奖励现金500元，月平均分在80分以上连续三个月6S评比保持第

二名的，给该组奖励现金300元；

3、如当月各小组月平均分都在80分以下将取消前二名，只评最

后二名，如当月各小组月平均分都在80分以上将取消最后二名，只评

前二名；

4、以上每月评比分数将纳入各班组长、车间主任当月6S