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啤酒销售工作总结

1、学习在莱西

经过一段时间的培训，我以培训考试第一名的身份去莱西办事处实习了两个月，开始的时候很不顺利，觉得理论与实践有很大差距，后来通过师傅的帮忙教导，理论与实践相结合，取得了比较好的成绩。同时，我对办事处微观运营、业务代表的基本工作流程一也有更深一步的认知。

2、成长在台州

依据人力资源部统一布置，在莱西实习两个月后，我又来到了台州办事处进行为期半年的实习。由于有在莱西实习的经过，所以领导很快的给我布置了定格区域：黄岩澄江开发区。

这是个盲区，也就是说没有我品和我品业务代表的任何痕迹。我的工作首先是地毯式的盘点区域内全部终端，包含产品、价格、渠道、促销方式。这项工作做完后，我对整个区域的总体市场情况做了一份认真的分析报告，并对如何推动做了一份可行性分析报告。最终，报告得到了领导批准。

澄江开发区人口重要是外来务工人员，消费水平不高，竞品重要是石梁、雁荡山、大梁山的低档酒，所以在产品定位上，我选择了海尔波啤酒这种低档酒；价格依照那时候公司统一要求进行操作，终端基本上买一瓶赚一瓶，零售为2元到3元；渠道拓展方面，首先是瓦解竞品供货商，使其为我所用。开始，竞品供货商不与我合作，所以我就利用大客户凯新酒业进行地毯式、无遗漏的铺货，做生动化，每个终端实现四最：摆得最明显，数量最大化；擦得最闪亮；客情最优化。策略是：边打边谈，软硬兼施。就这样，我在区域内成功拓展了3个渠道。促销方式：俗话说，“打蛇打七寸”。竞品虽多，但促销方式简单，动销终端包量锁定，再就是常规的圆珠笔、啤酒开、POP宣传。我觉得应当因地制宜，依据本地的实际情况进行促销规划。本地天气闷热多雨，所以促销定为：冰冻化呈现，终端的冰冻化工具冰冻我品大于80%以上，每月末嘉奖若干箱啤酒，而且加强终端探望频率，有冰冻不到位终端的及时整改，大力张贴pop等宣传料子。再就是铺货或是补货时赠送太阳伞和小雨伞等纳凉和避雨工具。经过近三个月的推动，市场终于起色了，区域内海尔波占有率从0提高至80%以上，而且打造出海尔波啤酒一条街。

打江山容易守江山难，我深知这句话的涵义。所以我在以后的市场维护中特别注意，一有风吹草动就立刻行动，对敌人，见一个灭一个。就这样，市场基础一天比一天稳固。

3、实干在潍坊

实习结束后，2023年7月，我在潍坊正式入职，开始了真正的青啤人生。

潍坊是青岛啤酒的核心基地市场，其微观运营和市场运作等各方面全国领先，在这里，我学到了更多的.管理和市场营销方面的知识，积累了更多的经验。深刻理解了团队力气是不行战胜的，而且在大家的帮忙下再加上本身乐观自动，多次获得了月度优秀员工的荣誉称呼。

潍坊的竞品重要是银麦啤酒，其营销方式是大客户运作，然后抬高价位，再通过返利的方式来掌控渠道和终端。现在有部分银麦供货商和销售终端对银麦的这种做法很反感，我可以利用他们现在的心里实施策反。在前年的网络优化工程中，我成功的把银麦在潍坊市区的主力供货商玫瑰酒水开发成为我们的经销商，使区域内的我品配送质量有了很大提高。然后在销量提高的同时，乐观的推动渠道专营，终端专营，通过渠道来影响终端，通过终端来掌控渠道，以力借力，双管齐下。

啤酒销售工作总结

XX年已经过去，我来酒行也已有一年之久，在这一年的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，下面我对一年的工作进行简要的总结：望各位给与评价与建议。

刚刚加入公司，在没有负责市场以前，我是丝毫没有销售经验的，仅凭一股热诚，有点蛮干，为了融入团体，我一边学习，遇到一些问题时，往往请教部门经理以及向同事请教。在一年的学习中，现在渐渐能分析一些关于客户心理以及产品的市场力度。最起码能理出一条思路来。

存在的缺点：

对于啤酒市场了解的还不足深入，对产品知识掌握的过度孱弱，不能十分清楚的向客户解释，对于一些大的问题不能快速拿出一个特别好的解决问题的方法。在与客户的沟通过程中，过分的倚靠和信任客户，以至于引起一连串的不良反应。本职的工作做得不好，有时由于本身的拖拉习惯，造成事情的恶性循环。

XX年存在的市场问题。

1：产品的不段涨价，造成客户对产品有肯定情绪化。

2：促销力度加大，利润下滑。

3：促而不销。

4：对手虎拼。

市场其实是良好的，然而形式却是很严重的。可以用这一句话来概括，在技术发展飞速地今日，明年是大有作为的一年，假如在明年一年内没有把市场做好，没有捉住这个机遇，我们很可能失去这个机会，永久没有机会在做这个市场。

啤酒销售工作总结

啤酒业务员跟其它全部快速消费品业务员的工作性质都是相同的，每天都要探望终端客户，销售产品，提订单，拿提成。快速消费德行业的业务员入行门槛低但做好却特别难，举个案例：哈尔滨啤酒在浙江上市，仅业务员铺货这一项工作，按一条街的终端店数量120家、目标铺货率按80%计算，假如你想达成业绩目标，需要有96家终