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四大出纳工作计划

一、严格遵守财务管理制度和税收法律法规，认真履行职责，组织会计核算

财务部门的紧要职责是做好财务会计工作，进行会计监督。财务部全体员工始终严格遵守国家财务会计制度、税收法律法规、集团公司财务制度等国家财务法律法规，认真履行财务部职责。原始收入和支出从收费到出纳的操作；从地磅到基础数据的录入和统计报表的编制；从审核原始凭证和会计凭证的录入到编制财务会计报表；从各种税费的计算到申报纳税；从资金计划的布置到各种资金的统一调配和支出，每一个财务人员都勤奋、努力、尽职尽责，认真执行企业会计制度，实现会计信息收集、处理和传递的及时性和准确性。

二、以实施ERP软件为契机，规范基础财务工作

经过两个月的ERP项目的准备和准备，财务部依据新企业会计制度的要求和集团公司的实际情况，启动了ERP项目销售管理、采购管理、合同管理和库存管理各个模块的初始化。依据实际业务流程设置供应商、客户、存货、部门等基础数据，对平常统计和销售中发现的问题和不足进行改进和完善。

譬如设置“库存调价单”，使油品销售价格依照规定的工艺规范进行操作；设置普通采购订单和特殊采购订单，规范普通采购业务和特殊采购业务的操作流程；在与资产部门实物管理部门协调全面清理全部实物资产的基础上，将实物资产分为9类，并在此基础上完成ERP系统库存管理模块的初始化。ERP系统8月初正式运行，10月初同时运行原统计软件。目前，财务会计模块已经升级到ERP系统，运行良好。

三、订立财务本钱核算制度，严格掌控本钱

财务部依据集团年初下达的经济责任指标，分解相关经济责任指标，订立本钱核算方案，合理确认收入金额，统一本钱费用核算标准，开展医院科室本钱核算工作，对科室进行绩效考核。在财务执行过程中，严格掌控费用支出。财务部每月总结收入、本钱、费用的执行情况，每月中旬到各责任单位分析经营情形和指标完成情况，帮忙各责任单位负责人加强经营管理，提高经济效益。

四、资本监管有序，集团整体资本规模得到合理掌控

由于原材料子子市场价格不稳定，销售市场也是多变的，需要在石油生产销售中占据大量的资金。为此，财务部一方面及时与客户对账，加强销售货款的及时返还，做到资金布置公平透亮，先急后缓；另一方面，依据集团公司的经营方针和计划，合理搭配财务部布置融资进度和额度，通过以资金为纽带的综合掌控，促进整个集团生产经营的有序发展。

五、加强财务管理体系建设，提高财务信息质量

依据公司原订立的《财务收支管理细则》的实际执行情况，为进一步规范集团财务工作，提高会计信息质量，财务部全面订立了财务管理制度，包含财务部的组织机构和岗位职责、财务会计制度、内部掌掌控度、ERP管理制度和预算管理制度。通过财务人员的职责分工，从报送时间的及时性、数据的准确性、报告格式的规范性和完整性等方面，系统地规定了各公司的会计核算和会计报表。从而渐渐提高会计信息质量，为领导决策和管理者财务分析带来可靠有用的信息。

平常财务部通过定期或不定期的沟通会议，解决前期工作中的问题，布置后期的紧要工作，渐渐规范各种财务行为，使财务工作的各个环节都能依照必需的财务规定和程序得到有效的操作和掌控。

六、开展涉税业务和执行企业会计制度、会计法等财务法律法规的自查活动

为了规范财务行为，搭配年终和明年年初的竣工结算检查和审计，财务部在集团20xx年末财务决算中组织了一系列财务自查活动，如在年终决算前清理关联企业的往来账户，检查在建工程的未处理项目，对已支出的财务利息费用及时跟踪开具发票等。我邀请税务会计师事务所对XX的会计处理进行了预审，及时矫正了审计和自查中发现的问题，降低了涉税风险。

七、组织财务人员培训，提高团队凝集力

财务部组织了两批财务人员培训和经验沟通会议，对整个财务系统进行了工作总结和预期工作计划展望，并将财务人员分为会计、出纳、统计和收费小组进行小组讨论，及时解决实际工作中存在的问题。