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目录
设备现状
1.设备现状设备管理问题
引进TnPM管理
2.实施行动确定TnPM目标
建立TnPM小组
实施TnPM行动
3.下阶段计划
设备现状
中化南通库区大部分设备为1994年安装投用，经过一期改造工程，设
备状况得到了较大改善，但受改造资金限制，使用年限15年以上未做
改进的设备在现役设备中的比例在30％以上，这部分设备老化现象严
重。
2010年与去年同期相比，发车量急剧增加，发车频率高、品种多，设备
利用率增加，对设备维护和节能降耗提出了严峻的考验。
设备管理问题
结合生产经营需要进行改
造的项目不多
设备管理与生产
经营联系不够紧设备事前维修不足，事后
密修理居多
设备维护体系不
完善、自主维修设备检查制度不完善，一级
意识不强保养及设备点检开展较少
大修改造项目外包比例95%
设备管理问题
岗位操作人员设备维护意识
不强，维护很少开展
我操作
维修人员对设备现状不
你维护熟悉，不能有效维护
有报就修
未建立预防性维修意识
不报不修
报修比例占维修总量的87%
引进TnPM管理
全面规范化生产维护
TotalnormalizedProductiveMaintenance
TnPM体系的基TnPM体系的精髓TnPM体系的TnPM体系的指
础和着力点：和载体：首先是的和归宿：导思想和过程：
涵盖面的广泛，人行为的规范，服务主营业务
参与人员和部再到设备管理环（生产），关预防为主，
门的广泛节和流程的规范，注效
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