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应急管理制度

第一章总则

第一条为了规范公司应急管理工作，提高应对突发事件的能力，减少突发事件造成的损失，保障员工生命财产安全，维护公司正常运营秩序，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司范围内各类突发事件的应急管理工作，包括自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件等。

第三条应急管理工作应遵循“预防为主、统一指挥、分级负责、协调联动、快速反应、科学应对”的原则。

第二章组织机构与职责

第四条公司成立应急管理委员会，负责全面领导公司的应急管理工作。委员会主任由公司总经理担任，副主任由分管安全工作的副总经理担任，成员包括各部门负责人。

第五条应急管理委员会下设应急管理办公室，负责应急管理的日常工作。应急管理办公室设在安全管理部门，办公室主任由安全管理部门负责人兼任。

第六条各部门应设立应急管理小组，明确负责人和成员，负责本部门应急管理工作的组织与实施。

第七条应急管理委员会的职责包括：

1.制定公司应急管理工作规划和年度计划；

2.组织编制和修订公司应急预案；

3.指挥协调公司应急响应行动；

4.组织开展应急演练和培训；

5.评估总结公司应急管理工作。

第三章应急预案管理

第八条公司应根据风险评估结果，制定相应的应急预案。预案应包括但不限于以下内容：

1.应急组织机构及职责；

2.预警与信息报告；

3.应急响应程序与措施；

4.应急资源保障；

5.后期处置与恢复重建。

第九条应急预案应定期进行评审和修订，确保其适应性和有效性。

第十条各部门应定期组织员工学习应急预案，熟悉应急响应程序和措施。

第四章应急响应与处置

第十一条发生突发事件时，应急管理委员会应立即启动应急预案，指挥协调应急响应行动。

第十二条各部门应按照应急预案的要求，迅速组织人员、物资和设备投入应急响应行动。

第十三条在应急响应过程中，应加强信息沟通与协调联动，确保信息畅通、资源共享、协同作战。

第十四条应急响应结束后，应组织评估总结工作，总结经验教训，完善应急预案和措施。

第五章应急资源保障

第十五条公司应建立应急资源保障机制，确保在突发事件发生时能够及时调配和使用所需资源。

第十六条应急资源包括但不限于应急队伍、应急物资、应急装备和应急设施等。

第十七条各部门应负责本部门应急资源的维护和管理，确保其处于良好状态。

第六章监督与考核

第十八条应急管理委员会应定期对公司的应急管理工作进行监督和检查，发现问题及时整改。

第十九条公司应将应急管理工作纳入年度考核体系，对表现优秀的部门和个人给予表彰和奖励。

第七章附则

第二十条本制度自发布之日起执行，由应急管理办公室负责解释。

第二十一条本制度如与国家法律法规或上级部门规定相抵触的，以国家法律法规或上级部门规定为准。

第二十二条本制度的修订由应急管理委员会提出，经公司批准后发布实施。

应急管理制度（1）

一、总则

1.为提高公司应对突发事件和风险的能力，确保在紧急情况下能够迅速、有序、有效地进行应急处置，保障员工生命财产安全，减少损失，特制定本应急管理制度。

2.本制度适用于公司内所有突发事件和风险应急管理工作，包括但不限于自然灾害、火灾、安全生产事故、公共卫生事件等。

3.公司应急管理工作应遵循“预防为主、统一指挥、分级负责、协同应对”的原则，确保在突发事件发生时能够快速响应，控制事态发展。

二、应急组织机构与职责

1.公司成立应急管理委员会，负责全面领导公司的应急管理工作，制定应急预案，组织应急演练，指挥应急处置等。

2.各部门应设立应急管理小组，负责本部门范围内的应急管理工作，落实公司应急管理委员会的决策和部署。

3.公司设立应急指挥中心，负责在突发事件发生时统一指挥、协调应急处置工作，确保信息畅通，资源调配合理。

三、应急预案制定与管理

1.公司应根据可能发生的突发事件和风险，制定相应的应急预案，明确应急处置流程、职责分工、资源保障等。

2.应急预案应定期进行评审和修订，以适应实际情况的变化，确保其针对性和可操作性。

3.各部门应定期组织员工进行应急预案的培训和演练，提高员工的应急意识和处置能力。

四、应急资源保障

1.公司应建立应急物资储备库，储备必要的应急物资和设备，确保在突发事件发生时能够及时调用。

2.公司应与相关单位建立应急协作机制，共享资源，共同应对突发事件。

3.公司应加强对员工的安全培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。

五、应急处置与报告

1.在突发事件发生时，各部门应立即启动应急预案，按照职责分工进行应急处置，并及时向应急指挥中心报告。

2.应急指挥中心应迅速组织力量进行处置，协调资源，控制事态发展，并及时向上级主管部门报告。

3.应急处置结束后，相关部门应进行总结评估，分析原因