设计单位考核评分标准表.pdfVIP

评价

考核项目考核子项考核要求实际得分考核依据

（得分）

配备齐全勘察工具，熟悉勘察资源。对设计项目中各相关部分

经项目经理确认，

都能做到细致的现场勘察，对重要及难确定环节能进行多次勘

设计院提交的现场

1.1设计勘察（10分）察确认以求得准确的勘察数据。勘察内容能考虑到全网、全局10

勘查记录或报告等

的科学性、安全性，及对今后的扩容、维护及各种相关因素有

文档

一定的前瞻性，并能提出建设性的建议和方案。

1、服务商基础工作评价

(15分)

设计单位需提供该设计项目的人员架构表和该专业项目设计人

员的详细联络方式，保证工程期间项目经理和设计人员按要求投标资料、建设单

1.2人员稳定（5分）5

常驻当地，并在设计中的各个环节都能与省、市公司保持良好位委托书

的沟通。

发生重大错误、遗漏的，每处扣5分；一般性错误的每处扣1分。对因勘察深度不够，漏

2、设计文件规范、准确设计会审会议纪要

项或错误，出现重大变化，发生变更设计，建设方案论证不完善，不合理，应进行相应20

性（20分）、会审记录

加重扣罚。

设计文件在距离设计会审日七天前提交，紧急工程能在双方约定的时限内及时提供施工

3、设计文档提交及时性图纸，文件格式规范、标准。按时应要求积极参加设计会审，汇报材料详尽，会审中发设计委托书、设计

10

(10分)现的问题能作出合理解释及提供解决办法。按设计会审纪要要求时间提供，且内容完全文件交接记录

符合设计会审要求。

4、设计资源利用率（20由于设计疏漏，造成重复投资或投资浪费的，0.5万元以下