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主要内容
1.工业工程(IE)简介
2.程序分析
3.动作分析
4.时间分析
5.生产线平衡
6.作业管理
7.生产绩效计量
一、IE简介
什么是工业工程(IE)
•美国质量管理权威朱兰博士说:美国值得向全世界夸耀
的东西就是IE,IE是世界上公认的能杜绝各种浪费,有
效地提高生产率和经济效益的把生产技术与管理有机地
结合起来的一门边缘管理学科。
•对人员、材料、设备、方法、能源、信息所组成的集成
系统,进行设计、改善置的一门生产技术(工学科),
对系统结果进行预测和评价的管理技术(管理科)。--
美国工业工程师学会(AIIE)于1955年
IE的由来
•IE起源于美国,形成于19世
纪末、20世纪初的美国泰勒
等人的科学管理运动
•泰勒(F.W.Taylor,1856-1915)
,被称作“科学管理之父”,
也被称作“工业工程之父”。
利用秒表观察工人的铲子作业,
发现9.5公斤/铲最优
•吉尔布雷斯(Frank
B.Giberth
IE的目的
•IE是改善效率、成本、质量的
一门方法学
•IE的主要目的--效率的改善
•生产管理人员需要关注的四个
方面:
–质量
–交期,按量按时交货
IE与精益生产的关系
•丰田的生产调查部部长中山清
孝认为,精益生产(JIT)就是
IE在企业中的应用
•IE是完成精益生产方式的工程
与管理基础,同时又是精益生
产的重要组成部分及方案结果
的评价方法。
•
为什么?
为什么要学习
IE?
•IE是一个生产运营管理人员的
必备技能
•管理大师彼得.杜拉克说过:“
20世纪工业取得巨大成就,
就管理技术上贡献最大的莫过
于IE技术了。”
•IE是精益生产的基础,也是精
IE的知识体系
程序分析
动作分析
时间分析
生产线平衡
布局(LAYOUT)改善
作业管理及标准
绩效管理
作业改革
二、程序分析
•产品工艺分析
•作业流程分析
•联合作业分析
•管理程序分析
2.1工艺流程分析
含义:产品的工艺流程分析
•工艺流程图
对我们生产的每一种产品画出
生产流程,计算工艺同步率。
工艺同步率=1m以内搬运次数/(工序总数-1)
•平面工艺流程图
5W1H方法--提问技
问题术改善方向
Why
目的是什么去除不必要及目的不明确的工作
Where在什么地方有无其它更合适的位置和布局
做
When什么时候做有无其它更合适的时间与顺序
Who由谁来做有无其它更合适的人
What做什么可否简化作业内容
How如何做有无其它更好的方法
ECRS原则--改善方向
符号名内容
E取消在经过了“完成了什么”“是否必要
Eliminate”及“为什么”等问题的提问,而无
满意答复者皆非必要,即予取消
C合并对于无法取消而又必要者,看是否能
Combine合并,以达到省时简化的目的
R重排
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