临床医技科室年度运营发展报告模板.pptx

焦作市第二人民医院

重症医学科年度运行发展汇报;一、科室运行现实状况;资源拥有及改变;科室BSC完成一览表;财务健康维度;——收支结余率（%）;——成本变动比（万）;——0赔付（万）;——收入结构及其改变;;内部流程维度;学习创新维度;学习创新维度;——创新进取;科室病种运行管理;住院总费用排位前10位病种（估算，未提供数据）;综合分析与评价;序号;反思三：在业务收入方面，您对本科室业务收入总量及结构是否满意吗？请说明理由。与去年同期相比，科室业务收入总量及结构出现改变原因是什么？请说明理由。（不少于100字）

总收入568w，较去年增加154w，收入结构趋于合理，治疗收入315w，排序第一，较去年增加65w，药品收入186w，位居第二，较去年增加66w，化验收入较去年增加15w，跃居第三。出现这些改变原因：1医院重症患者逐步增多，医院领导大力支持，弟兄科室对重症医学科认识逐步提升，支持力度加大。2本科室加强对人员诊疗水平培训，很抓医疗关键制度落实，逐步形成合理医疗梯队，使重症医学科走向良性发展道路。

;反思四：从患者服务角度看科室运行效率，对比年数据，您对科室今年上六个月工作效率改变满意吗？在您看来出现效率异常原因有哪些？在年，您认为哪些效率指标仍有改进空间？能改进到什么程度，请详细说明。（不少于100字）

年医师仅1名，患者均为迁入病人，年开始在院领导重视和支持下，增加了医务人员，配置了仪器设备，11月份正式开始收治本科病人，现在出院患者达10余人次。工作效率无比较意义。;反思五：从内部流程角度看科室运行效率，对比年数据，您对科室今年资源利用效率改变满意吗？在您看来出现效率异常原因有哪些？在年，您认为哪些效率指标仍有改进空间？能改进到什么程度，请详细说明。（不少于100字）

床位由5张扩张到21张，依据现有资源实际开放10张，固定资产318w，增加31w，固定护理人员14名，转科护士3名，医疗人员由1名增加至5名，其中包含转科医生3名。要提升床位使用率，需要增加护理人员3-5名，经过主动提升业务水平，赢得弟兄科室认可，转入更多病人。

;反思六：经过对科??排位前十位病种例数、总费用、次均出院费用等方面分析，

您认为最有发展潜力病种有那些？（不少于100字）

最有发展潜力病种，外科多发伤，围手术期监护、低氧血症、ARDS，MODS，DIC等;一、科室运行现实状况;——业务发展方面:;——满意度提升方面:;——学科建设方面:;——员工培养方面:;一、科室运行现实状况;年度科室发展目标;一、科室运行现实状况;教练;——人员培养;在科室患者满意度提升方面：

，制作重症医学科科室宣传版面，温馨提醒牌

，规范探视制度

，加强与弟兄科室沟通与交流，把病人利益放在首位;;——学科发展;创新是您风采，您率领学科在创新发展领域内，请详述您在新技术引进、优势病（术）种开展、管理创新及护理创新方面规划。;Q3:年度，您从管理上每季度要求有一项管理创新举措哦，您第一季度管理创新举措是什么？请列出。

紧密配合医院信息化建设步伐，依据入住重症医学科患者危、急、恢复三个条件重新设置床位，划分区域，严格实施对病人责任制整体护理观察。;一、科室运行现实状况;承诺书：

在未来一年里，我将依据科室运行发展现实状况及年度发展规划内容作为科室运行改进及提升方向，认真推行职责，加强科室管理，促进业务发展，提升医疗质量，提升医疗技术，认真培养员工。

此次发展科室发展规划中每一项计划都可作为医院对我工作考评标准，请大家监督!

承诺人：王旋鳞;谢谢