施工方案及主要技术措施8515.pdf

2.施工方案及主要技术措施

一,编制原则

1,贯彻执行国家及地方对工程建设的各项方针政策，严

格执行工程建设程序。

2,施组编制遵守合同文件,设计文件及施工规范的原则，

确保工程质量和工期。建立健全各项组织机构和保证体系，确保

施工生产科学,有序,高效。

3,采纳“四新”技术。结合工程特点，主动推广运用新

技术,新工艺,新材料,新设备，确保施工质量。结合实

际，经济牢靠。施组编制结合特点，充分调研，优化方案，降

低成本；方案确定充分论证，确保实行方案的牢靠性，满意施

工的总体支配。

4,统筹平安，科学合理。依据现场勘察调查资料,合同

文件资料工程特点，全面规划,统筹支配，突出重点难点及工

期关键工序，采纳科学合理的施工方法，确保施组编制满意合

同要求。坚持实事求是的原则，依据我单位综合施工生产实力

组织施工，坚持科学组织,合理支配，确保高速度,高效率,

高质量完成工程建设。

二,编制依据

1,依据施工图设计,有关文件以及业主对本施工段施工

总工期的要求。

2,我公司踏勘现场及调查询问资料。

4,我公司拥有的科技成果,工法成果,机械设备,技

术水平和施工实力，以及参与类似工程施工积累的施工阅历。

结合我公司施工实力,机械设备状况,专业技术力气及管理

水平,综合施工生产实力。

三,工程概况

工程名称：

工程地点：

四,项目组配备

（一）组织机构

1,施工项目经理部设置原则，要保证工程项目实现优质,

高效,低耗,按期,平安文明地完成目标，施工项目经理部

设置应坚持以下原则：

①及企业设计的项目管理,组织形式相适应。

②及工程项目的规模,结构形式,困难程度,专业特点

相适应。

③及弹性,一次性现场施工的特点相适应。

④面对施工现场，人员精干,高效，。

施工项目经理部,职能部门的设置必需面对现场，为现场

服务，机构层次少，人员精干。

1,本工程推行实施项目经理责任制的技术质量型标段承

包责任制管理模式，组建本工程施工项目经理部，由公司总经

理选派一名懂技术,善管理的技术型人员担当项目经理；项目

经理部的组织机构和人员选择以及运用由项目经理确定并征得

公司总经理同意，本着因事设岗，按岗定人，以责授权的原

则，实行直线制组织形式，以保证本项目管理目标的实现。

项目经理职责：全面负责工程及对内对外协调工作。

各专业工长的管理职责

（1）细致熟识图纸，严格依据本工种有关的规程进行施

工。

（2）参及本工程施工方案或作业指导书的编制工作，并负

责实施。

（3）对操作人员进行平安教化，结合施工图进行同部位的

平安,技术交底，并办好交接手续。

（4）每天按支配组织人员进行施工，并对质量,进度进

行监督检查，并加强对施工过程的管理，不留任何质量隐患，

确保生产顺当进行。

（5）加强对班组的管理工作，尽量不出现质量事故。如出

现质量事故应追查,总结并刚好处理。

（6）作好本工程施工记录及有关的经济技术资料，整理好

送交内业归档。

（二）施工管理机构的运行机制

为加强项目管理，项目部细致贯彻执行以下管理制度：

1,项目经理部组织管理制度。

2,项目经理及公司签定的责任承包合同。

3,项目经理部的分工及协作制度。

4,项目各职能人员各级质量管理责任制度。

5,项目各职能人员各级平安管理责任制度。

6,项目各职能人员各级文明施工责任制度。

7,技术管理责任制度。

8,材料管理责任制度。

9,设备管理责任制度。

10,平安及技术交底制度。

11,项目员工考勤考核制度。

12,项目成本考核制度。

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