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安利公司人力资源管理系统实行中的变革管理分析
安利公司及安利(中国)公司简介
美国安利公司创建于1959年。当年年仅20余岁的创始人杰·温安洛先生和
理查·狄维士先生在家中的地下室迈出了安利事业的第一步,凭借一种既环保又
多用途的产品和锲而不舍的努力,安利走过了40数年的风雨历程。40年来,安
利积极致力于提高消费者的生活品质,并在服务消费者的同时实现了自身的飞速
发展。在2023年11月著名财经杂志《福布斯》(Forbe:)全美最大500家私人
公司排名中,以45亿美元的业绩位列第27位。在2023年l月美国季刊杂志《家
族公司》全球最大200家家族公司排名中,安利位列第104位。
安利公司于1992进入中国,在广州经济技术开发区成立安利(中国)日用
品有限公司。其总办事处设在广州市,并建立了现代化的工厂和大型储运中心。
1992年10月,安利(中国)获得国家工商局的批准,采用直销方式销售安利产
品。1995年4月10日,安利(中国)正式开业,当时只在广东和福建两省开设
了8个分销中心,拥有一百多名员工。开业第一年,安利(中国)就取得2.1
亿营业额。
凭借着优异的产品品质、独特的行销方式和完善的消费者退货保障,安利(中
国)的业绩迅速增长。在1996年度,安利(中国)的营业额为6.8亿元,占亚
太区有限公司总营业额的21%,从而成为安利亚太区的生力军。到1998年,安
利业务已扩展到全国18个省/直辖市,在34个城市开设了38个分销中心,员工
人数上升到1300人。尽管后来经历了营业额下滑、销售人员锐减的时期,但安
利公司决策者高瞻远瞩、满怀信心,继续增资引进营养补充食品和化妆品生产线,
使产品由进入中国时的两大系列10多种产品增长到4大系列60多种产品。除
了广州总部外,安利(中国)在中国22个省及4个直辖市开设了69个店铺。
随着安利公司产品种类的不断增多,加上日益规范的中国市场公司提供了相对良
好的经营环境,安利公司的业务正在蓬勃发展。安利通过不断转型,销售额从
19洲则年的6.1亿元人民币上升到2()沥财年的160亿儿人民币,成为安利全球
第一大lTJ-场。
随着业务的快速发展,安利员工人数在近三年内,也以平均每年25%的速度
增长,现在全国共拥有5200名正式员_「,2400名临聘人员,分布在全国180多
个分支机构。2023年9月,中国直销法正式出台,给予了合法的直销公司新的
空间与机遇。2023年12月,安利配合新的直销法规,完毕了全面的业务调整,
成功地申领到中国的直销牌照。
1.1.2安利(中国)的人力资源管理的战略目的
在“重视人刁‘”的发展方针下,安利专注于充足运用内部员工发明公司价值。
安利清楚地了解到,公司的成功直接受员工管理效率的影响。中国入世以来公司
经营环境己经转变,并不断加快,如何更加有效的管理好数量庞大的员工队伍,
雇佣和保存关键人刁,提高人力成本的投资回报,是安利面临的挑战。
—史好的员工管理机制
安利公司结识到人才对公司的价值和奉献。希望在短期内能建立个人力资
源管理项目,实行人力资源信自、管理系统、建立先进的规范化的流程,完善管理
体系,从而更好地管理组织结构、培口11后备人才。
—提高工作效率
安利公司要提高川丈部门的工作效率,逐步减少行政事务性工作,使更多的
人员投入到为公司增长价值的工作中去。提高朋支持战略决策的能力,进一步
实现为员_〔及公司的连续发展发明最大价值的愿景。
1.1.3安利(中国)HRMS项目的引进
早在1998年,安利已在国外引入一套HRIS(HumanResourCesInformation
勿:tem,人力资源信息系统),重要集中于“事务管理”的功能,比如薪资解决和
基本人事信息记录,涉及“流程管理”和“战略管理”层面的功能较少;该系统
由于系统版本太低,报表数据记录功能薄弱,并且与外部系统连接存在较大困难。
因此,面对着区域分布广阔、员工人数日益增多的人员发展状况,现有的HR工5
系统己远远不能满足I一}R人员的工作需要。
合适的信息管理系统可以帮助公司提高预见能力。安利公司己经在多方面取
得了不错的进展,并连续地推动公司信息一体化,促进安利公司在中国的高速发
展。随着公司业务发展脚步的不断加快,员工队伍也不断壮大。在用的HRIS系
统己经不能满足人力资源管理上的需要:靠简朴的单机管理,人力资源部门面对
大量的信息、,无法有效的提取重要资讯,并做出相应的判断和解决;在原有系统
的使用当I一护,浪费大量人力的同时,高层管理者无法做到对人力资源状况进行实
时监控和对的决策。为了更好地配合公司的连续发展,更高效地帮助人力资源部
的管理工作,公司需要一套功能更强大的、内容更全面的“人力资源管理系统”。
在这样的背景下,安利(中国)开始了建立新的HRMS(Hum
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