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年终评优方案

为了表彰先进，树立楷模，不断增强企业的凝聚力和向心力，并达到鼓励员工奋发上进，优质高效做好本职工作的目的，特制订本评优方案。

一、适用范围

本办法适用于公司全体员工(包括劳务工)

二、评选原则

遵循公平、公正、公开的原则

三、评选细则

(一)优秀部门奖：名额1个

评选对象：公司各部门

评选奖励：2000元/部门(10人以上部门3000元/队)，由公司总经理颁发荣誉证书及奖金；

(二)优秀班组奖：名额2个

评选对象：公司所有班组

评选奖励：1500元/班组，由公司党支部书记颁发荣誉证书及奖金； (三)优秀管理者奖：名额1个

评选对象：公司各部门经理(主持部门工作者)

评选奖励：1500元/人，由公司副总经理颁发荣誉证书及奖金； (四)优秀员工奖：名额8个

评选对象：除管理层以外的全体员工(包含劳务工)

评选待遇：1000元/人，由分管领导颁发荣誉证书及奖金；

四、评选标准

(一)优秀部门

(1)按公司需要和职能要求完成各项工作，有突出的业绩；

(2)严格执行公司的各项规章制度和业务规范流程，全年未发生安全事故；

(3)内部管理有序、程序规范；员工敬业、协作、进取；

(二)优秀班组

(1)班组成员遵纪守法、严格执行企业的各项规章制度，无严重违反公司劳动纪律的行为，爱岗敬业，工作积极性高；

(2)认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，班组员工安全意识强，无违章作业，全年未发生安全事故的；

(3)班组团队精神强，业绩突出的，在集团或大区安全班组评选中获得荣誉的优先考虑；

(三)优秀管理者(主持部门工作者)

(1)需具备优秀员工所列条件；

(2)本部门内部管理有序，员工精神面貌良好，有效发挥本部门职能；

(3)积极参与公司各项管理工作，工作踏实，顾全大局，高效完成各项任务，有效配合其他部门完成工作；

(四)优秀员工(包含劳务工)

(1)在公司服务满1年以上者；

(2)工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能配合完成各项工作任务，无较大工作失误；

(3)热爱本职，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽；

(4)完成胜任本职工作，能够立足岗位不断提高工作效率，改进工作方法，较好的完成工作任务；

(5)本年度病假、事假在5天以内，无迟到、早退、旷工现象。

注：有以下情形的不能参加评先：受过通报批评以上处分的

五、评选办法：

1、优秀部门评选办法

具体的评选根据评选标准，结合民主推荐、业绩情况，综合评定产生获奖部门；

(1)民主推荐：由中层部门经理进行推荐，推荐2-3个候选优秀部门；

(2)业绩情况：由总经办根据《年度中层管理人员评价方案》中的“部门业绩合同得分”进行评价；

(3)综合评定：根据民主推荐结果和部门业绩得分情况，由公司经营管理层结合评选标准进行综合评定，确定最终的优秀部门。

2、优秀班组评选办法

具体的评选根据评选标准，结合民主推荐、班组考评业绩，综合评定产生获奖班组；

(1)民主推荐：由中层部门经理进行推荐，推荐2-3个候选优秀班组；

(2)班组业绩考评：由安全技术部根据集团相关的指引要求组织考评。

(3)综合评定：由公司经营层根据优秀班组评选标准，结合推荐结果和班组考评业绩，综合评定产生获奖班组；

3、优秀管理者评选办法

具体的评选根据评选标准，结合民主推荐、部门经理考评业绩，综合评定产生获奖管理者；

(1)民主推荐：由中层部门经理进行推荐，推荐2-3个候选优秀管

理者；

(2)部门经理业绩考评：根据公司2014年度中层经理人年终评价的综合得分名次进行评选；

(3)综合评定：由公司经营层根据优秀管理者评选标准，结合推荐结果、部门经理业绩考评成绩，综合评定产生优秀管理者；

4、优秀员工评选办法

具体考评；(1)由各部门经理协同部门主管根据以下人数配额，共同组织推荐优秀员工候选人；

人数配额：财务部、市场部1人；

总经办、工程部1人；

安技部、物资部1人；

客服部2人；

运行部3人。

(2)由总经办将优秀员工候选人报公司经营层进行综合评定并确定最终人选。

六、附则

1、本方案由总经办起草和修订，经由总经理审批后发布；

2、本方案自发布之日起施行；

3、本方案由总经办负责解释。