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年关述职方案

202X年度干部年关述职

与民主评论工作方案

为加大公司制度创新、管理创新、科技创新能力，充分调换中层以上干部的经营管理能力，增强公司干部系统绩效管理，经公司总经理办公会议研究决定，

在202X年初进行202X年度的工作述职评论工作，现将有关工作事项通知以

下。一、领导干部述职评论的指导思想：

提高公司的经营管理能力，保证公司技术创新、管理能力和经济效益的不停提高。

二、干部述职评论的原则：

1、干部述职应联合国家有关法律法例、公司有关规章制度，坚持客观和实

事求是的原则，对202X年度的各项工作进行论述，主要从德、勤、能、绩、廉五个方面进行说明。

2、述职评论应以科学发展观为指导，着重干部的管理绩效，从分管的工作及岗位出发，仔细剖析工作中获得的成绩和存在的不足，探究提高公司创新能力的经营发展思路。

3、述职评论的结果作为公司干部选拔、任免、赏罚的重要依照之一。

4、推行末位裁减原则，在述职评论中排名末位或不称职的免除相应领导职务。

三、年度述职的对象

本次年度述职的对象为公司当前在岗的副总经理及各层级领导岗位(项目主任以下级的技术人员不列入述职评论范围)。详细以下:

副总经理、总监、副总监、部长、副部长；

四、述职评论领导机构

为保证述职评论工作的有效实行，公司建立述职评论领导小组和工作小组，在总经理的指挥下，作好公司年度干部述职评论工作的组织实行。

1、干部述职评论领导小组：

领导小组主要负责述职评论的指导监察与述职评论结论的鉴定履行以及评

议争议的办理。

2、述职评论履行工作小组：

公司述职评论履行工作小组主要负责述职的详细组织实行，办公室设在人力

资源部

五：岗位述职组织方式

干部述职活动的组织工作采纳逐级组织的形式进行。

1、公司总经理负责公司副总级、总监级、子公司、事业部总经理级(或受权独自展开领导工作)以上领导的述职评论。

2、公司分管副总负责各分管部门负责人的述职评论。

3、各子公司、事业部总经理负责本单位副总经理级以下干部的述职评论。

4、公司述职评论工作小组负责组织实行公司总部述职评论工作，以及指导监

察各子公司、事业部述员工作的展开。

5、各子公司、事业部组建述员工作小组负责本单位述员工作的组织与实行，公司述员工作小组派员参加(三家纺机公司独立组织述职评论)。

六、述职评论流程

1、述职准备：

(1)各事业部、子公司组建评论团：由单位领导、公司述职评论工作小组一名成员参加构成3人以上评论团，公司分管领导参加有关单位的述职评论工作。

(2)述职人撰写述职报告，述职人一定写出述职报告，报告内容应依据本通知的要求来写，报告应精练、简短、通畅，要点突出，经营管理绩效内容详确，

2、述职人进行履职状况陈说：公司副总经理级、总监级、子公司事业部总经理级的述职报告在公司总经理睬议长进行述职，各单位其余中层领导在本单位会议上述职，述职人在述职评论时进行10分钟的述职陈说。

3、评论团成员与述职人互动交流。

4、民主测评

全部述职人员由所在或所分管部门抽取员工代表进行民主评论，员工代表进行民主评论时，述职人应进行回避。

员工代表由公司述员工作小构成员依据单位员工名单随机抽取，评论人员应包括管理、技术、生产、服务等岗位成员。

5、评论结果的鉴定

公司总部评论结果提交公司述员工作领导小组鉴定，公司各事业部子公司

评论结果提交公司述职评论履行工作组鉴定，对结果有异议的能够向公司述职评

论工作领导小组进行反应。

6、评论结果的应用与存档：干部评论结果作为干部提携赏罚与末位裁减的

依

据，按公司干部人事管理制度交公司人力资源部存档备查。

七、述职评论的主要内容

工作述职和评论的内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面。为突出要点，依据公司实质状况，202X年度工作述职评论的主要内容详细以下：

八、要求

1、各述职干部应仔细准备好自己的述职报告，于月日前将述职报告报公司人力资源部(各子公司事业部的交综合管理部)，经过参加述职与评论，确实在思想上有所触动，工作相貌上有所改观。

2、各级单位与领导仔细组织，述职人员要仔细全面总结一年来的工作状况，全面客观的总结和评论工作绩效与问题，以便更好的提高经营与工作绩效。

3、特别原由不可以实时参加述职的，由述职评论工作小组另行安排时间述职。非特别原由没有参加本次述职