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集团开展TPM的意义
1.以构筑企业组织结构,追求最大限度提高经营系统效率为目标。
2.以生产体系的LC全体为对象,确立预防“灾害、故障、不良”等浪费的体制。
3.包括生产、开发、管理等所有部门。
4.从总裁到第一线工作人员的全体员工参加。
5.依靠重复小组的活动达到浪费为0。
集团展开TPM生产保全预防保全
(1)
追求经济性
“挣钱的PM”⊙⊙⊙⊙
(2)
整个系统
“MP-PM-CM”⊙⊙⊙
(3)
员工的小组自主管理活动⊙⊙
(4)
所有部门参加的集团活动⊙
TPM八大支柱活动
PHASEIPHASEII
PARTIPARTII
自焦计初教品事安
主点划期育质务全
管改保管训保效环
理善全理练全率境
生效设技教质业安
产率备术育量务全
中中中中中中中中
心心心心心心心心
5S活动
引TPM的12步骤
区分步骤要点
1.最高经营者的TPM导入决议宣言全公司会议中宣誓、刊登在内刊
导入2.TPM导入教育和实践活动阶层别导入教育(经营者,管理者,现场小组)
准备3.成立TPM推进组织委员会,专门分科委员会,事务局,职别模范小组
阶段4.TPM的基本方针和目标设定学习交流和预测目标效果
5.制作TPM推进计划从导入准备至落实阶段
开始导入6.TPMKICK-OFF邀请关系单位，协助单位
7.构筑生产部门效率化体制追求生产部门效率化极限
7.1重点改善PROJECT队活动,小组活动
7.2自主管理STE别方式，诊断和合格证制度
7.3专业保全改良保全，定期保全，预知保全
导入
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