医疗行业企业组织设计与部门职能规划.pptx

企业组织结构设计与部门职能划分;第一讲造就一个有竞争力企业组织;企业组织就是为了实现企业目标,以工作流程(业务流程),信息流程为基础,经过分工与协调,使负担一定责权角色结构人整合起来有机体.;组织结构设计八项标准;组织结构中主要职能与辅助职能;组织结构与职能集权和分权;组织结构形式;第二讲动态组织变革使企业保持活力;组织变革没有现成“菜谱”;组织变革追求目标;怎样改进主导业务流程;组织变革关键;服务于企业流程组织变革;组织变革应考虑问题;组织变革中组织行为改变;策划;董事长;组织手册内容;本讲主要内容——;第三讲法人治理结构;法人治理结构概念;建立法人治理结构意义;董事会职责;董事会组成和议事规则;监事会组成和议事规则;监事会职责;独立董事能够确保

决议科学性客观性独立性;企业总经理责任，权限;第四讲企业内部治理;建立企业内部治理结构;著名经济学家吴敬琏说：“所谓企业治理结构，就是由企业资产说有者、董事会、高级管理人员三个方面组成一个制衡关系”。;监督制约机制示意图;企业决议监督内容;企业决议权限;部门打汇报;企业内部控制制度;企业财务监督制度;第五讲组织结构职能分解;职能分解：就是经过组织结构把企业各个部门，各个单位责、权、利匹配形成一个最正确合作和协作模式。;职能分解基本要求;职能分解与组合;确定职能标准;组织五分结构;怎样划分企业各个业务部门职能;企业跟下属单位职能划分;集团企业和下属子企业职能划分;案例;案例;案例;第六讲怎么编制职能分解表;职能分解表划分和编制;三个职能划分;企业管理部二级职能;生产管理部二级职能;技术发展部二级职能;资产管理部二级职能;编制职能分解表时应注意问题