{仓库规范管理}仓库管理实务培训讲义.pdfVIP

定义

什么叫仓库管理

所谓仓库，就是指保管储存物料（包括原

材料、半成品、成品、工具、设备等）的

场所。

仓库管理简明扼要的说便是指对于物料储

存于仓库的管理。

功能



仓库管理的功能

人们往往把在仓库内堆放、保管物料等同于仓库管理。

事实上这种看法是非常片面的，仓库管理的真正功能有：

①料的分类、整理、保管。

②物料的进仓、出仓管理。

③物料财务一致，为决策部门提供真实会计资料。

④供应生产、保障销售、服务企业赢利大计。

仓库管理业务

仓库管理的目的是良好地控制库存的保持水平，

使库存既不会发生匮乏，也不会发生停工待料以

及无法准时交货的情况。更重要的是，库存将会

占用大量的资金，要避免存货数量的过多而导致

资金积压、周转困难和增加利息，进而造成持有

成本的负担。

仓库管理的基本工作，即是执行货物出入库动作

和记录保管货物出入库存信息，如库存调整、库

存移动、领/退料单录入等。更重要的是系统可以

即时提供各种相关报表，以供管理者及时了解存

货状况，适时作出合理的采购或存货处理等决策。

仓库的规划需要符合哪

仓库的设置是为了满足企业生产经营对物料和产品进行周

些原则

转和储备的要求，所以仓库的规划要满足以下原则：

①

工艺要求的原则

仓库在地理位置上，须满足产品加工工序的特点，相关仓

位应尽可能与加工、生产现场相连接，减少物料和产品的

迂回运输，并附有相应的程序做保证。

②

符合进出顺利的原则

在仓库规划上，要考虑到物料的运输问题，尽可能将进出

仓门与电梯相连，并规划出相应的运输通道，充分考虑运

输路线的合理性。

③

满足安全的原则

仓库是企业物资的主要集散地，在规划仓库时，要特别考

虑安全因素，不仅要有充分的光、气、水、电、风、消防

器材等，还要有走火通道，安全门，应急装置等。

一、

仓库规划

1．

决定仓库位置应考虑的因素：

①

物料容易验收。

②

物料进仓容易。

③

物料储存容易。

④

容易发料。

⑤

容易盘点。

⑥

容易搬运。

⑦

有仓库扩充的弹性与潜能。

2．

仓库区域规划注意事项：

①

仓库要与生产现场靠近，通道顺畅。

②

仓库要有相应的进仓门和出仓门，并有明确的

标示牌。

③

仓库的办公室尽可能设置在仓区附近，并有仓

名标牌。

④

仓库内要留有必要的废次品存放区、物料暂存

区、待验区、发货区等。

⑤

仓库设计，须将安全因素考虑在内，须明确规

定消防器材所在位置，消防通道和消防部门的位

置等。

⑥

每仓的进仓门外，须张贴《仓库平面图》，反

映该仓所在的地理位置、周边环境、仓区仓位、

仓门各类通道、门、窗、电梯等内容。

3．

物料堆放须考虑原则：

①

多利用仓库空间，尽量采取立堆放方式，提高仓库空

间利用率。

②

通道应有适当的宽度，并保持装卸空间，使物料搬运

得以顺畅进行。

③

不同的物料应依物料本身形状、性质、价值等来考虑

不同的堆放方式。

④

物料的仓储应考虑先进先出的原则。

⑤

物料堆放应考虑存储数量读取容易。

⑥

物料堆放应容易识别与检查，如良品、不良品、呆料、

废料的分开处理。

二、

仓库物料的收发

运作

1．

仓库货物的验收包括哪些方面？

①

品名、规格

出入库的货物是否与相关单据的品名、规格一致。

②

数量

明确出入库货物的计量单位，货物进出仓前应严格点数或过磅。

③

品质

进库货物，只有接到相关检验书面合格报告方可入库，出库货物，

也要检验其品质，确保做到不良品不投入使用或不流向市场。

④

凭据

单据不全不收，手续不齐不办。入库要有入库单据及检验合格证

明，出库要有出库单据。

2．

什么叫物料直接需求和间接需求？

所谓物料直接需求是指生产计划、工作指派，生产部门为

生产正常运作而导致对物料