{JIT准时生产方式}JITQR与供应链管理.pdfVIP

第一节JIT的基本思想与哲理

一、按需生产哲理

二、全员参与哲理

三、消除浪费哲理

四、“零库存”哲理

五、不懈追求尽善尽美质量哲理

（JIT：Just-In-Time）的多种提法：

丰田生产方式

精细生产（LP:LeanProduction）

精益生产

无库存生产方式

一个流生产方式

超级市场式的生产方式

……

JIT的起源

1、JIT的基本概念

JIT的产生与发展：

日本丰田公司在50年代提出；

61年在整个公司全面推行；

70年代初日本大力推广JIT，将其应用于

汽车机械制造电子计算机等工业中。

JIT成为日本工业竞争战略的重要组成部

分；

80年代初开始，西方国家重视对JIT的研

究。

JIT的哲理：

强调严格按用户需求生产产品；

按必要的时间必要的数量，生产必要的

制品（产品、零件、部件）；

数量上不多不少，时间上不早不晚，过量

过早都不可取。

JIT生产方式的特征：

后工序提取零部件；

小批量生产，小批量传送，尽量做到生产

1件、传送1件、储备1件；

用最后的装配工序来调整平衡全部生产。

精益生产的起点是最后的装配工序，按需

装配，按需组织生产。

当时推行精益生产获得巨大成功。如：

2、JIT的实质

1）断消除浪费，进行永无休止的改

进

•浪费：凡是超出增加产品价值所必

•

需的绝对最少的物料机器生产

空间生产时间和人力资源的部分

都是浪费。也就是说，不是浪费指

的是增加产品价值所需要的必需

是绝对最少的部分。

在JIT中一般认为，浪费有七种形式：

(1)过量生产造成的浪费

(2)等待时间造成的浪费

(3)搬运造成的浪费

(4)工艺流程造成的浪费

(5)库存造成的浪费

(6)动作造成的浪费

(7)产品缺陷造成的浪费

产品成本增加

第四层次的浪费：多余的仓库

多余的搬运工、多余的搬运设备

多余的库存管理……

第三层次的浪费：过剩库存的浪费

第二层次的浪费（最大的浪费）

制造过剩的浪费

多余的劳务费

第一层次的浪费（过剩的生产能力的存在）多余的折旧费

过多的人员、过剩的设备、过剩的库存多余的利息支出

降低成本产生效益消除制造过剩的浪费降低成

本

2）它是一种理想的生产方式

•它设置了一个最高标准，一种极限--

无库存。

•它认为库存是“万恶之源”，提供

了一个不断改进的有效途径：降低

库存—暴露问题—解决问题降低

库存—暴露问题。

作为缓冲的

库存

通过降低库存暴露问题，然后解决问题，再降低

库存、暴露问题、解决问题……..使生产系统不断

趋于完善。

3）它是一种综合的管理技术

因为它涉及：产品设计生产计划