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准时生产制
本章要点
“准时生产制”（JIT）指的是一种生产系统，
“准时生产制”
在这种系统里，生产过程中的商品运动时间经过了
仔细地安排，在作业过程中的每一步，下一批都会
恰在前一批刚结束时到达，因此才称之为“准时”
。这样的系统不存在等候加工的空闲产品，也没有
等待加工产品的空闲工人。
重点：JIT的实质
JIT的组成构件
JIT与MRP的比较
精益生产（LP）的基本思想
1
准时生产制
§1JIT实质JIT
ustnime
JustInTime
一、JIT的出发点适品·适量·适时
JIT的基本点概念是：在必要的时刻，生产必要
JIT的基本点概念
数量的必要产品（或零部件）。
JIT的典型特征是：在运作过程中几乎根本没有
JIT的典型特征
“多余”（如超额存货、额外工人、闲置空间等）
的存在。
JIT的出发点：不断消除浪费，进行永无
休止的改进。
2
准时生产制
什么是浪费？
有两层含义：一是指不增加价值的活动，二是指过量资源。
在JIT理念中，浪费包括：
•过量生产——包括制造资源的过度使用。
过量生产
•等候时间——需要一段时间，不增值。
等候时间
•不必要的运输——增加处理成本。
不必要的运输
•存货——导致资源闲置，隐藏质量问题，无效生产。
存货
•加工废品——形成不必要的生产步骤与废料。
加工废品
•低效工作方法——暗指糟糕的生产布局与物料移动
低效工作方法
模式，增加在制品存货。
•产品缺陷——需要返工成本，以及由于顾客的不满
产品缺陷
意而引起的可能销售损失。
消除浪费现象能够解放资源，提高生产。
3
准时生产制
二、理想JIT与实际JIT
理想JIT由各口号与唯心主义目标组成，诸如
一批量、零库存、零缺陷等。JIT容易使用和维护，
能增强竞争优势。另一方面，实际JIT包括许多技
术方法，其中有一些技巧性极强，有关设备转换、
布局设计、产品简化、质量培训、设备维护等。
因此，实施JIT需要付出艰苦的努力，JIT也未
必适合所有场合。标准化用户的商品不使用JIT
，这种商品的制造商更应使用MTS模式而非MTO
模式。
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准时生产制
三、JIT目标
JIT的最终目标是一个平衡系统，即一个贯穿
整个系统的平滑、迅速的物料流。总目标实现程
度取决于以下特定配套目标的完成程度：
消除中断
使系统具备柔性
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