{JIT准时生产方式}JIT准时生产目标和概念.pdfVIP

第一节JIT生产系统的概念及目标

一、JIT（justintime)生产系统的概念

1、JIT生产系统的概念

JIT(JustInTime)，一般译为准时制生产或准时生

产制。准时生产方式，是起源于日本丰田汽车公

司的一种生产管理方法。它的基本思想可用现在

已广为流传的一句话来概括，即“只在需要的时候，

按需要的量生产所需的产品”。

通过组织和协调在需要的时间和地点，生产必要

的数量和完美质量的产品和零部件，以杜绝超量

生产，消除无效劳动和浪费。

JIT是一种重复性的生产系统，其中物料和产品的

加工和移动仅在需要时发生。

JIT组织生产的工作原理

JIT生产管理的哲学思想

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一、JIT（justintime)生产系统的概念

2、JIT生产系统的特点

1）靠严格的计划组织和职工的灵活自控实现工作的

准时。

2）靠工作准时保证生产过程的连续。

3）靠低水平的在制品和库存来减少成本。

4）靠制造系统的高可靠性来保障产品的质量。

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3、三种生产方式的特征

手工生产方式大量生产方式JIT生产方式

社会需求特点少量个性需求大量单一需求多样化个

性需求

代表企业PL机床公司福特汽车公司丰田汽车公

司

产品特点按顾客要求生产品种单一、标准化品种多样、

系列化

设备及工装通用、价廉专用、高效柔

性高、效率更高

分工与内容粗略、复杂多样细致、单调较粗、技术丰富

操作工人懂设计、搞工艺技能单一多技能

库存及在制品高高低

制造成本高低更低

产品质量低高更低

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权利及责任分散集中分散

二、JIT生产系统的目标及组成

1、JIT的目标

JIT的中心思想即是消除一切无效劳动和浪费。

1.零废品。

2.零库存。

3.准结时间最少。准结时间长短与批量选择相联系。如

果准结时间接近于零，就意味着批量生产的优越性不复

存在。我们知道，确定经济批量的目的是使库存总费用

最小，而库存总费用是由仓库保管费与准结（订货）费

所决定，批量大意味着库存量高，仓库保管费高；而批

量小则库存量低，仓库保管费也低。但批量小必然增多

准结次数，在一般情况下，准结费用也随之增加。如果

准结时间趋于零，则准结成本也趋于零，就有可能采用

极小批量。此时，选择批量为1是最经济的。

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1、JIT生产的目标

从生产角度看，JIT系统应具有三个层次的目标，其最终目标是

要得到具有平滑且快速的物流的平衡系统，以可能的最有效的方

式利用资源，从而实现公司的利润目标和成本的降低。

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