XX纺织初步诊断报告与建议.pptx

咨询对象：山东省潍坊市裕华纺织集团企业;;初步诊断工作回顾;咨询组于5月23日进厂工作，至5月30日结束。经过与企业中高层领导开见面会、现场参观、面谈和问卷调查、搜集企业内部经营管理文件资料，掌握了大量第一手信息。咨询组应用诊疗方法，依照事先设定工作内容和流程，对资料进行了分析，并提出了我们看法和提议，在这里向各位领导做一个汇报。

;;我们工作得到了企业领导信任和大力支持，在此表示感激。对主动配合我们完成资料搜集、面谈和问卷调查干部职员，我们表示深深感激。尤其要感激是企管处彭照生处长、高立强总经济师、劳资处解汝珂处长、组织部范世勤部长。他们为诊疗工作顺利开展做了大量联络、安排等工作。因为他们支持和帮助，使我们这次能够顺利地完成任务。;;1、咨询诊疗思绪

2、综合分析概要

3、输出效果评价

4、管理步骤找原因

5、观念、体制、机制挖根源;多星企业咨询思绪：OLSS模型;1、咨询诊疗思绪

2、综合分析概要

3、输出效果评价

4、管理步骤找原因

5、从观念、体制、机制挖根源;社会贡献能力显著提升，对社会贡献大;社会贡献能力显著提升，对社会贡献大;社会贡献能力显著提升，对社会贡献大;赢利能力显著改进，经济效益得到较大提升;成绩2;开发新品、加强促销、压缩库存、取得显著成效;企业发展，提升了员工向心力和凝聚力，提升了社会稳定性。;财务分析表明企业经营情况不容客观;财务分析表明企业经营情况不容客观;问题3;财务分析表明企业经营情况不容客观;1、咨询诊疗思绪

2、综合分析概要

3、输出效果评价

4、管理步骤找原因

5、观念、体制、机制挖根源;3、输出效果评价;与战略相悖度;3、输出效果评价;Ⅰ、客户满意度调查结果;Ⅱ、骨干满意度调查结果;Ⅲ、中层满意度调查结果;d、部门目标难以确保企业最终目标实现;Ⅳ、经营者满意度调查结果;d、经营决议科学性不足;Ⅴ、合作搭档满意度调查结果;Ⅵ、股东满意度调查结果;3、输出效果评价;（三）、企业文化调查汇总;;

“高度团结一致性、高度和睦交往”组成公社型

文化主要特点；裕华问卷得分为：双“较高”，

属于“公社”型文化

员工都表现出比较强烈组织意识和组员意识，

团体精神比较强

员工们往往崇尚“风险共担、利益共享”，对竞

争对手认识比较清楚;“公社型”企业文化说明（b）;

但需注意：“双高”型不一定能产生最正确经营

效果，“团结一致性”与“和睦交往”之间存在

着一个固定张力，轻易使“公社型”企业产

生一个天然不稳定性，尤其是当物质还未

极大丰富、企业内人们需求无法充分满足、

社会周围环境对企业存在较大诱惑和侵蚀时;3、输出效果评价;（四）、流动性调查结果显示;3、输出效果评价;纯涤纱“五·一”加班生产，却遭遇意外滞销，反应决议问题；

质量波动长久未能处理，客户不满意；

高达49%骨干员工认为薪酬待遇不合理；

有25%左右骨干员工对企业前途缺乏信心，成为影响工作主动性第二位原因。;从输出效果看问题（归纳总结之二）;1、咨询诊疗思绪

2、综合分析概要

3、输出效果评价

4、管理步骤找原因

5、观念、体制、机制挖根源;4、管理步骤找原因（1）;4、管理步骤找原因（2）;4、管理步骤找原因（2）;4、管理步骤找原因（3）;4、管理步骤找原因（3）;4、管理步骤找原因（3）;1、咨询诊疗思绪

2、综合分析概要

3、输出效果评价

4、管理步骤找原因

5、从观念、体制挖根源;5、从观念、体制挖根源（a）;5、从观念、体制挖根源（b）;5、从观念、体制挖根源（b）;企业内部价值链理论;;改善思路与对策建议;（一）、强化综合管理职能;;;;（三a）、战略管理培训;（三b）、市场营销培训;（四）、建立完善当代企业制度;;咨询效果;组织合理;协调完善;控制有效;决议科学