- 1、本文档共9页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
项目管理心得体会
项目管理心得体会
项目管理总体有五个过程:启动过程、计划过程、实施过程、执
行过程和收尾过程,包含了九大领域的知识:范围管理、时间管理、
成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管
理、整体管理和公用知识及其方法和工具。
项目管理心得体会篇一:
通过这段时间工程项目管理课程的学习,我对这一专业有了更深
一步的认识。从原来的懵懂不知到现在的渐学渐深,可以说这段时间
的学习对我以后进一步学习其他专业知识以及今后的实际工作都是有
很大益处的,在这里我简要谈一下我对工程项目管理模式的一些心得
体会。
传统的设计—招标—建造模式(DDB)由于长期广泛的在世界各地
采用,因而管理方法较成熟,参与各方对有关程序都很熟悉。业主方
可自由选择咨询设计人员来控制设计要求,并且可以自由选择监理人
员来监理工程,采用各方均熟悉的标准合同文本,十分有利于合同管
理和风险管理。但是这一模式也存在着或多或少的缺陷,诸如管理和
协调工作较复杂、业主前期投入较高、总造价和工期不易控制、质量
事故出现时设计和施工双方责任不明确等,容易导致业主对监理工程
师控制工期和造价的能力信心不足,这也制约了这一模式在现在工程
项目管理中的应用。
而在设计-建造总承包模式(DB)中,业主在选定总承包商时能把设
计方案的优劣作为主要的评定标准,这在很大程度上能使业主得到高
质量的工程设计,并且总承包商能在设计阶段充分考虑施工因素,可
以最大程度地减少由于设计错误引起的变更。而且在这一模式中,总
承包商对整个工程实行总价包干,并承担全部责任和风险,能使业主
对工程成本得到初期的保障。但是由于业主不能直接参与设计过程的
监控,再加上实行了总价包干,导致业主对设计细节控制力降低,而
且最终可能会影响到工程质量。
设计—采购—施工的模式(EPC)与设计—建造总承包模式(DB)较
类似,能够较好的将工艺的设计与设备的采购及安装紧密结合起来,
有利于项目综合效益的提升。但是由于现在国内能够承担大型EPC项
目的承包商数量不多,经验也不是很丰富,导致承包商在投标报价时
可能报价过低,加上由于经验影响到管理能力,可能直接影响到项目
的工程造价、效益及质量。
项目管理型承包模式(PMC)的发展得益于近年来国际上部分工程
项目在建设管理上的实践,从原来的可研至竣工验收发展成为定义和
执行两个阶段,业主在这两个阶段中委托一家工程公司对项目进行全
面的管理。第一阶段中PMC在组织或完成基础设计、确定所有技术方
案、确定设备材料的价格和数量、对工程造价作出准确估算后编制出
设计、采购和建设的招标书,从而确定工程的总承包商。第二阶段中
确定下来的总承包商负责执行详细设计、采购和建设工作,这一阶段
中PMC负责替业主对全部项目进行管理协调和监理。采用这一模式能
够充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业水平,统一协调和管理
项目的设计和施工,有利于缩短工期。但是业主在这一模式下与施工
承包方没有合同关系,对工程的施工控制能力降低;并且与其他传统模
式相比增大了管理层的费用。
在市场经济逐渐演变成市场和计划相结合的混合经济的境况下,
BOT(建设-经营-转让)模式比较符合这种市场机制和政府干预相结合的
混合经济的特色。一方面,BOT能够保持市场机制发挥作用。
政府以招标方式确定项目公司的做法本身也包含了竞争机制。作
为可靠的市场主体的私人机构是BOT模式的行为主体,在特许期内对
所建工程项目具有完备的产权。这样,承担BOT项目的私人机构在
BOT项目的实施过程中的行为完全符合经济人假设。另一方面,BOT
为政府干预提供了有效的途径,这就是和私人机构达成的有关BOT的
协议。尽管BOT协议的执行全部由项目公司负责,但政府自始至终都
拥有对该项目的控制权。在立项、招标、谈判三个阶段,政府的意愿
起着决定性的作用。在履约阶段,政府又具有监督检查的权力,项目
经营中价格的制订也受到政府的约束,政府还可以通过通用的BOT法
来约束BOT项目公司的行为。在BOT模式中,项目的参与各方均能获
得较大利益优势。项目发起人能充分利
您可能关注的文档
- 风力发电企业科技文件归档与及整理规范.pdf
- 针对滑坡泥石流这种自然灾害的防治措施.pdf
- 部编版语文九年级上册 第四单元 基础知识复习(含答案).pdf
- 雷克萨斯lx570lx460原厂中文维修手册tshwl.pdf
- 小六数学共享课程讲分数乘法学生版.pdf
- excel数据透视实战秘技期公开课让表飞一会儿学员感悟-10.pdf
- 专论加巴喷丁gabapentin capsules3297.pdf
- 247matlab三维图绘制课件代码实时脚本生成code3.pdf
- 章函数求值示例页来自fortran f05.pdf
- 飞兆半导体cd md系列芯片dm74as640.pdf
- 分析let s单元56ago2卷纸zheng unit56.pdf
- 塑胶材料其它分类原料pa9t 12.pdf
- md16x16数字媒体切换器设备.pdf
- 者参考项目发起人学科类型单位序列承包商修订页代码顺序典型.pdf
- 届世界天然气大会阿姆斯特丹2006add10288.pdf
- 期测试记录表每周weekly g1g6 journeys tests level 6 lesson26.pdf
- modernize-whitepaper现代化您应用程序白皮书.pdf
- anybackup产品典型案例分析.pdf
- 约克金融工程课程tfeslide32.pdf
- 广州市妇女儿童医疗中心历份教学药历01tjy.pdf
最近下载
- 造林工程 安全管理体系及措施 文明施工的方案及保证措施.docx
- 数学建模论文.docx VIP
- 全国托育大赛中职组(教师)备赛复习试题附答案.doc
- 高中音乐_贝多芬教学设计学情分析教材分析课后反思.doc
- 2024年西安铁路职业技术学院单招职业适应性测试题库及答案解析.docx VIP
- 2024年石家庄铁路职业技术学院单招职业适应性测试题库及答案解析.docx VIP
- 人教版高中数学目录超详细.pdf
- 专业课备考资料137、幼儿教师保教知识与能力.pdf
- 2024年郑州软件职业技术学院单招职业适应性测试题库及答案解析.docx VIP
- 2024年郑州电力职业技术学院单招职业适应性测试题库及答案解析.docx VIP
文档评论(0)