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2013年度物资分公司集采

工作计划物资分公

司集采工作于二〇一二年四月开展以来，经过近一年的深入实

施取得了一定的成果，逐步走入正规化轨道。新的一年,为了更

好的完成2013年公司物资集中采购计划,物资分公司依据2月

16日长沙物资集中采购会议的工作思路做出以下安排

1及时了解市场情形,调查项目部物资需求及消耗情况，熟悉各

种物资的供应渠道和市场变化情况，做到供需心中有数。

2审核各项目上报的材料计划，统筹安排和确定需求内容。熟

悉和掌握项目所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途

和产地。检查是否符合质量要求。按计

划完成各类物资的采购任务，对大宗材料组织招标，检查合同

的执行和落实情况。参与对供应商的评估和认证，以保证供应

商的优良性。督促各项目物资部

门及时制定本项目物资计划并按时上报公司,以便公司对各项目

需求计划的汇总编排并及时报于供应商组织供应。

5与供货单位建立良好的关系，在平等互利的原则下开

展业务往来。物资需求计划报交后,多于供应单位沟通,督促物资

的及时交付。注重对新产品、新材料供应6商的

寻找、资料的收集及开发,定期对供应商进行体系综合评估及认

证.与供应商的比价、议价与谈判才能做到心中有数。

7及时、准确地做好各种物资需求计划的编制审核工作。做好

各种物资价格、供应商资料、合同、报表及单据的存档保管并

合理归档，同时切实做好相关资料的保密工作。

8完成公司领导交办的其他与集采业务相关的工作任务。

物资分公司在2013年工作中，将以降低成本和提高效率为工作

中心，为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献

出自己的力量。物资分公司集采中

心篇二：企管集采工作计划2013/2/20

2014年企管中心关于集采的工作计划

一、企管中心的职责企管

中心为集采项目日常管理的常设机构，对项目管理小组负责，

主要是拟定项目管理的制度、计划，对项目的进展进行适时的

跟踪、协调、监督，协助项目管理小组对项目主要执行单位的

考核评估工作。具体职责内容参见《xx集团

[2014]号附件：（xx集团企管-005）一二级协议药品采购管理规

定v3.0》（以下简称《协议药品采购规定v3.0》）。

二、企管中心监管内容企

管中心对集采项目的供应商、业务主体在集采品种（含协议指

标）、价格、货期、库存数量、质量、款项（含返利）、票据、

相关文件归档等各个方面进行监管。关

于集采品种的管理企管

中心对各子公司提交的集采厂家、品种明细、协议指标、协议

政策等应进行核实、提出建议，并组织项目管理小组成员、企

管中心集采负责人、各子公司集采负责人开会讨论、确定。

2.1.2企管中心应监督各业务主体按期（月度新增协议报备日期

为次月10日前）