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丰田生产方式（TPS）
准时化生产方式：由于该方式诞生与日本的
丰田公司，所以也被称为丰田生产方式
是一个完整的生产技术综合体，而不仅仅是
其中的某一项手段
TPS的目标和目标体系
增加全公司整体性利润总体目标
降低全公司整体性成本基本目
标
准时生确保质尊重人子目
产量性标
TPS的思想基础
以往的经营管理理念：
售价=成本+利润
TPS的经营管理理念：
利润=售价-成本
“降低成本一成，等于增加销售量一倍。”
TPS的基本概念
过量生产
在制品过量掩盖了
生产过程中的问题
准时化生产:
在必要的时刻，生产必要数量的必要产品
生产组织方式:
拉动式，将“送料制”改变为“取料制”
TPS的基本准则
杜绝一切形式的浪费!
七种浪费形式:
过量生产的浪费
等待加工的浪费
搬运的浪费
动作的浪费
库存的浪费
加工本身的浪费
不合格品的浪费
1、丰田生产方式形成的背
二战后日美的工业性之比为1：9
？
丰田目标：劳动生产率提高10倍
1973年世界石油危机爆发，经济萎缩！
1974年只有丰田获得高利润
1982年丰田人均利润为通用的10倍
2、丰田生产方式的出发点
（1）企业的目的
确保利润是企业经营活动的主要目的之一。
通过确保利润、保障企业的生存和员工的安定生活。
为了增加
利润应该
怎么办？
2、丰田生产方式的出发点
（2）不降低成本就无法提高利润OK!卖了！虽
然只卖100元，
黑店！但还是要赚20
我要赚成本的没有一
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