水泥土换填施工方案.docVIP

  1. 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

水泥土换填施工方案

PAGE

PAGE5

第一章综述

1.1工程概况

南水北调邓楼泵站枢纽管理区工程位于山东省梁山县司核村以西,司核闸以东、梁济运河与东平湖新湖区南大堤相交处。该工程包括办公楼、车库、场区道路围墙、传达室、水泵房、场区排水沟建筑、装修及水电安装等。本工程于2010年5月2日正式开工,计划于2012年11月8日竣工。

办公楼基础处理需要换填水泥土(水泥含量12%,水泥标号为P.C32.5)。

1.2编制依据

(1)《建筑地基处理技术规范》JGJ79-2002;

(2)《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002;

(3)公司手册及有关管理规定;

(4)本工程有关设计图纸;

(5)其他现行的规范、规程和技术标准;

(6)施工组织设计。

第二章施工组织机构

项目经理部建立以项目经理为领导的施工、技术、安全和质量管理小组,实行项目经理负责制,全面负责该工程的组织、协调、管理、控制以及施工参数的收集、汇总。项目经理部是施工队伍的核心,下设工程技术部、质量检查部、综合办公室、安全文明办、财务物资部、计划合同部和中心试验室七个职能部门,其职能是按照业主和合同条款的要求,全面履行施工合同,优质高效地完成施工任务。

项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程指令,服从建设单位、监理单位的检查、监督与指导,对内掌握工程的质量动态,协调和指挥各施工队伍顺利完成各分项工程。

施工组织机构框图

项目经理

项目经理

综合办公室

工程技术部

质量检查部

财务物资部

计划合同部

中心试验室

项目副经理

项目总工

南水北调东线邓楼泵站枢纽项目经理部

安全文明办

土石方施工队

泵站施工队

金结机电安装队

综合施工队

水闸施工队

第三章人员、机械机具及施工前的准备

3.1人员

本工程计划投入各类人员共24人,其中技管人员6人,劳务人员18人。

3.2设备

具体详见拟投入主要机械设备表。

拟投入主要机械设备表

序号

机械或设备名称

规格型号

单位

数量

1

推土机

东方红70

2

第五章质量控制措施

5.1建立“以防为主”的检查和保障体系

5.2严格执行工序交接验收制度

在每道工序完成后,负责施工的班组长按照国家的验评标准和验收规范对照自检,自检合格后由施工员填写好交接记录中相关部位、内容:工完、场清、轴线定位、尺寸、质量等,班组长确认,对必要的事项作出记录或说明,现场施工员检验合格后,签名确认,再准备转入下一道工序。对监理检查验收后仍存在质量隐患的立即进行整改,否则不得进行下一道工序施工。

5.3配备充足的质检设施

按照合同文件规定,我部在工地设立试验室,配备相应的质检、试验仪器设备,仪器精度和设备数量达到了规范要求。为使各生产部质检部门起到应有的作用,各生产部也要配备一定数量的现场质检仪器及设备,保证质检人员以准确的数据为依据保证工程质量。

5.4加强施工工艺检查

施工工艺的检查按照计划、执行、检查、总结的工作程序进行,使其不断循环,不断提高。开工前周密研究施工方案和组织计划,确定符合技术规范要求的施工工艺,并严格按预定的施工工艺施工,规范施工流程。根据规范要求,严格进行单元工程检查与评定,对施工中存在的问题和缺陷要认真对待,及时分析研究,总结改进,逐步提高工艺质量。

5.5及时进行技术交底

施工技术交底是施工工序中首要环节,未经技术交底不得施工,施工人员应按交底要求施工,不得擅自变更施工方法,有必要更改时应取得交底人同意。技术交底人、技术员、工程技术部和质检部发现施工人员不按交底要求施工可能造成不良后果时有权停止其施工,同时报上级处理。

5.6质检资料的整理

质检资料是施工质量的证明,也是施工过程留下的事实凭证,质检部和各生产部质检科要认真、整洁、据实填写质检资料,并安排专人负责资料整理,按时上报和妥善保存。

第六章安全保证措施

6.1建立以项目经理为首的安全生产保证体系实行管生产必须管安全的原则。项目经理对安全生产负全责。

6.2研究、制定和落实安全技术措施,进行安全技术交底和安全技术知识培训工作。

6.3设置好交通标志,路口及沟槽边设置红灯红旗,并做好围护工作;道口位置制定科学的交通疏解方案,设定合理的施工顺序,严格按程序操作。

6.4施工现场内各种材料分类码放整齐稳固,拆除的模板及其他废旧物品及时清理,以保持现场的整洁有序。

6.5夜间施工必须配备足够的照明灯光。

第七章环境保护措施

7.1文明施工与环境保护管理机构

文明施工与环境保护管理机构框图

项目经理

项目经理

文明施工、环境保护办公室

各施工班组兼职管理员

施工及生活场区专职管理员

施工现场专职管理员

7.2土方运输采用全封闭式车辆,施工现场大门口主通道处设置车辆冲洗台,并设专人清扫进出车辆,车辆经

文档评论(0)

187****2001 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档