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完整的工厂车间现场管理细则

一、什么是管理？

1、管理就是管事理人，管理就是通过PDCA循环达成目标。

2、管理又是管事理人（应做到）：事事有人管；事事有标准；事事有检

查；事事有结果

3、班组长职责：1、安排工作，保质保量按时完成工作计划；2、管理人员，

提高自己及下属能力，创造良好的工作氛围和环境；

4、管理者也是被管着⑴、管理者应学会定位，扮好角色不怕碰硬，越碰越

强；善于沟通，协调能力好；千里眼，辨别真伪，能正确判断；将军肚，宽宏大

量，能容忍大事；飞毛腿，能在发生问题的第一时间到达现场。⑵、管理者必备

的能力当好被管者才能当好管理者；去掉自我，融入团队；不断学习，乐于接受

新知识；学会忍辱负重，经的起挫折；下属犯错要付连带责任；要持才助上，绝

“”“”

不持才傲上；不做三拍领导；不做员工代表。

二、班组长一日管理

1、班组长一日工作

⑴、目标管理：准时开工率，质量管理，机器效率，人工效率，完成率，液

体产出率。

⑵、4M1E变化点的管理（生产管理5要素）

4M：Men人

Machine机器

Material材料

Methoed方法

1E：Envivonment环境

⑶、6S管理：现场安全的管控，现场卫生的管控，现场工作氛围、公司风气

的培养

三、召开班组会

⑴、早会的目的

1.信息传递

2.工作氛围

3.工作安排

4.员工指导、教育

⑵、班组会的意义

1.增强集体观念2.上传下达，保持良好沟通；3.有序安排，提高工作效

率；4.创造良好的工作氛围；5.引导良好的工作习惯；6.培养良好的部门风

气。

⑶、早会的有效利用

1.3分钟观念引导

2.品质教育

3.安全知识

四、生产前确认

1.材料的准确性

2.现场单据的填写

3.首检的核查

五、品质巡检

1.检查工艺执行情况

2.检查设备运行状况

3.检查标准化作业实施情况

4.检查产品品质情况

5.及时发现变更点，事前对应

六、有效的班组沟通

⑴、知识态度

沟通技巧沟通的定义：为了设定的目标，把信息、思想和情感在个人或群体

间传递沟通的效果是：不在于你说了多少，而在于对方接受了多少信息沟

informationgap

（）沟通就是在讨价还价中寻求一个平衡点

⑵、表达的要点是：积极心态建立信任讨教智慧促进了

解沟通有益沟通志在解决问题，不存在你死我活的斗争，要善于说好话，谋

求一致目标，承认分歧，肯定对方的优点和努力，坦言期待，找到解决问题的平

衡点。

SFEWSsmileFForward

七、倾听的要素（）：微笑（）：身体前倾（

leanEEye.ComnlunicationNNod

）：目光交流（）：点头（）

八、沟通定律黄金定律：你想怎样被别人对待，就怎样去对待别人白金定