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安全检查与隐患治理管理制度

目的

为了建立安全生产事故隐患排查治理长效机制，推进公司安全隐患排查治理工作，加强对对隐患的预防、排查及监督管理，杜绝各类可控制事故的发生，保障员工生命安全，根据《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》的要求，特制定本制度。

适用范围

适用于全公司进行安全检查与隐患治理工作。

术语定义

安全生产事故隐患（以下简称事故隐患），是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。

本公司事故隐患分为重大事故隐患和一般事故隐患。一般事故隐患，是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停止作业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使公司自身难以排除，需要总部协助整改的隐患。

职责

主要负责人对本单位事故隐患排查治理工作全面负责，应组织建立事故隐患排查治理的长效机制，保证安全资金的投入，逐步解决各类安全隐患。

按照“谁主管，谁负责”的原则，各部门负责人为本部门安全生产的第一责任人，对本部门事故隐患的排查和整改负主要领导责任。各部门班组长对所辖范围的事故隐患排查和整改工作负责，每位职工对本岗位的事故隐患排查和整改负责，任何部门和个人发现事故隐患，均有权向公司专职安全生产管理人员、公司领导报告。

专职安全生产管理人员负责对查出的事故隐患进行登记，按照事故隐患的登记进行分类，建立事故隐患信息档案，对各类隐患排查治理进行监督、检查、考核。

工作程序

基本原则

安全检查与隐患排查治理应按照“谁主管、谁负责”和“全员、全过程、全方位、全天候”的原则，确保及时发现。

安全检查要做到全面覆盖，责任到人，隐患治理要做到方案科学、资金到位、治理及时、责任到人，限期完成，能离职整改的隐患必须立即整改，无法立即整改的隐患，治理前要制定防范措施，落实监控责任，防止隐患发展为事故。

检查内容

查思想：检查各部门贯彻执行公司安全生产法规、消防法规、政策情况；查安全和生产发生矛盾时是否坚持“安全第一”思想；查会议记录，检查在生产经营活动中是否坚持安全生产“五同时”；查班组，看基础员工的安全、防火意识是否符合安全生产要求。

查制度：检查公司安全生产、防火制度是否健全；查生产秩序，安全生产防火各项制度是否得到落实，安全、防火制度及各项操作规程是否百分百执行。

查现场：查现场通道、疏散通道、安全出口是否有明显标志，是否畅通；查作业场所是否清洁，物料、成品摆放是否整齐；工业垃圾是否定点堆放，并及时清除；查工作间是否清洁卫生。

查隐患：查房屋、建筑设施，一切与生产、生活相关的设备、设施的安全状况。

查整改措施：对查出的事故隐患，相关部门要逐项研究；定措施、定时间、定人员、不推不靠，百分百的进行整改，对一时不能整改的要定出计划和措施，加强管理，确保不出安全事故。

检查形式与时间

综合安全大检查：每半年开展一次，由公司总经理带队，行政部、采制样部、化验部等部门参加对办公区、作业区进行安全大检查。

专项检查：每季度开展一次，确定专项、重点检查内容，有专职安全生产管理人员会同公司相关人员，对办公区、作业区进行检查，亦可自行组织开展检查工作。

季节性及节假日安全大检查：根据季节变化，按事故发生的规律对一发的潜在危险，突出重点进行季节检查；节假日前后对员工思想工作，节日期间的值班工作，对重点部位、要害岗位和各部门保证长假期间安全生产的措施进行检查。

日常安全检查：

各级管理人员在基层检查业务工作的同时，检查安全工作，发现问题及时纠正。

安全管理人员不定期进行劳动保护检查，经常深入现场进行巡视检查，发现问题及时解决。5.3.4.3各岗位班组长及员工日常作业过程中自我检查、相互监督，发现问题及时提醒纠正。

隐患治理

一般事故隐患治理

各部门发现或接到员工是一般隐患报告后，行政部应组织本单位专业人员对隐患进行核实，并在24小时内做出隐患整改的通知。各部门自己能够解决的隐患应按照“四定”原则要求，立即整改；需其他部门协助解决的，应立即包行政部，根据隐患的种类移交给相关职能部门，由各职能部门负责进行整改并且对隐患的整改进行全程跟踪监控。

重大事故隐患治理

根据隐患排查的结果，由安全生产领导小组组织制定隐患治理方案，对隐患进行治理。方案内容应包括：

a.治理的目标和任务；b.采取的方法和措施；c.经费和物资的落实；

d.负责治理的机构和人员；e.治理的时限和要求；

f.安全措施和应急预案。

重大事故隐患在治理前应采取临时控制措施并制定应急预案。隐患治理措施应包括工程技术措施、管理措施、教育措施、防护措施、应急措施等。