路桥公司技术、质量、科技、标准化、QHSE管理体系运行工作总结.pdfVIP

路桥公司技术、质量、科技、标准化、QHSE管理体系运行工

作总结

路桥公司技术、质量、科技、标准化、QHSE管理体系运行工作总结

公司工作总结路桥公司技术、质量、科技、标准化、QHSE管理体

系运行工作总结管理体系运行标准化科技公司技术质量QHSE工作总结

公司技术、质量、科技、标准化、QHSE管理体系工作认真贯彻落

实管理局和建设集团的工作要求，紧紧围绕公司一届二次职代会精神

和公司经营改革总体方案，坚持“遵守承诺让业主满意，追求卓越建

优质路桥”的质量方针，夯实技术质量基础工作，完善监督考核约束

机制，全面实施名牌战略和科技创新方案，全力打造精品工程，为用

户提供满意服务，取得了较好的效果。目前公司内外部工程已有40项

通过了竣工验收，一次验交合格率100%，分项工程优良率9

3.8%，其中已有5项工程申报了局和油田优质工程，创业广场、

乘二广场拟申报省优质工程，已完成了年初确定的质量目标。下面就

一年来的技术、质量、科技、标准化、QHSE管理体系运行等工作总结

如下：

一、完善各项管理制度，建立健全技术质量保证体系

今年初，针对公司生产经营实际，对公司《工程质量管理办法》

和《科技创新方案》进行了修订、完善，并提交公司职代会讨论通

过。明确了外部项目经理和内部分公司经理为工程质量第一责任人；

确定了充实完善现有路基、路面、大中型桥梁、城市给排水、路灯照

明施工技术和拓宽发展核心技术的科技创新方案；同时，制定了外部

工程技术质量管理办法和技术质量管理工作要点；修改了公司QHSE管

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理体系文件，明确了职责，落实了责任。外部工程项目部均设置了项

目总工，内部工程建立了技术质量组织机构。一年来各级管理人员都

能履行其职责，并认真执行公司技术质量管理的各项管理制度和规

定。

二、不断增强为用户提供满意服务的质量意识，树品牌工程

为提高公司的施工信誉，树立公司形象，年初针对去年“庆五

路”质量问题，在全公司范围内展开了“质量大讨论”，取得了显著

效果。特别是第四分公司，他们结合实际分析影响摊铺质量的多种原

因，制定相应措施，提出了底层达不到要求不摊铺；人、机、设备不

符合要求不摊铺；油砂质量不合格不摊铺的“三不摊铺”原则，使今

年的摊铺质量明显好于往年。为达到用户满意，征求业主的意见，了

解用户的需求，三月份公司对在保修期内的66项工程进行了质量回

访，对15项存在不同性质质量问题的工程，逐一分析原因，制定措

施，落实整改时间和责任人，受到了广大用户的好评。今年在位于采

油七厂厂区的民意路工程施工中，由于该工程投资不足，设计标准较

低，为了达到用户满意，重塑公司在七厂的形象，公司党政领导亲临

现场召开现场办公会研究方案，并确定了该工程宁愿一分钱不赚，也

要保证质量，达到用户满意的宗旨。公司技术质量部协同施工单位

二、四分公司技术人员反复测量计算，并针对工程的每个部位制

定了详细的施工方案，该工程最终受到了七厂领导及居民的高度评

价，并给公司写来了表扬信，又给四分公司追加了80余万元的摊铺任

务。在乘二广场、创业广场的施工中，由于设计存在有与事实不符或

没有设计方案的情况，施工单位

一、

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二、

四、

六、八分公司出于高度负责的态度，顾全大局，树立了为用户提

供满意服务的质量意识，主动与监理和业主沟通，提出我们的方案。

为保证质量，不计较给增加工程量的多与少，精心施工，为保证广场

路面排水通畅，六分公司主动增设设计外的雨水口十余处，对业主临

时性的要求，

一、二分公司积极响应，在工期紧，质量要求高，交叉作业多的

情况下，两个广场保质保量地完成了任务，受到了局领导、当地居民

以及业主（物业管理公司）的高度扬。

三、以技术指导施工，以质量创信誉

以技术指导施工，使多项工程保质保量地完成，在每个工程开工

前，项目部均制定了具体施工组织设计或施工方案，为了使方案更加

科学合理有效，各项工程分别召开了施工方案汇报研究会，结合人

力、设备、材料、技术等实际，确定各分部、分项工程的施工方案，

以技术指导施工，加大技术复核力度。特别是在乘二广场、创业广场

的施工中，由于该工程的特点：