医疗企业项目控制与项目费用管理.pptx

项目控制医疗企业项目控制与项目费用管理第1页

2.项目标进度控制项目计划执行需要做以下两个方面工作：需要屡次重复协调消除与计划不符偏差项目计划控制就是要时刻对每项工作进度进行监督，然后，对那些出现“偏差”工作采取必要办法，以确保项目按照原定进度执行，使预定目标按时和在预算范围内实现．医疗企业项目控制与项目费用管理第2页

怎样做好项目标进度控制明确项目控制目标加强来自各方面综合、协调和督促．要建立项目管理信息制度项目主管应及时向领导汇报工作执行情况，也应定时向客户汇报，并随时向各职能部门介绍整个项目标进程．项目控制包含对未来情况预测、对当初情况衡量、预测情况和当初情况比较以及及时制订实现目标、进度或预算修正方案．医疗企业项目控制与项目费用管理第3页

每个汇报期内分析当前情况并与计划比较（进度、预算）制订基准计划（进度、预算）开始项目等候，进入下一个汇报期搜集实际进程数据（进度、成本）将改变列入项目计划（范围、进度、预算）计算出变更后项目进度、预算和预测识别纠正办法和协调相关改变需采取纠正办法吗？②项目控制流程医疗企业项目控制与项目费用管理第4页

③项目控制伎俩和工具控制伎俩：制订并恪守计划不停监督必要时进行调整沟通团体工作可视化图表工具：主要关系里程碑图甘特图费用成本曲线资源负荷图项目成本统计工作绩效图项目汇报表医疗企业项目控制与项目费用管理第5页

项目进度动态曲线图

——时间坐标网络图医疗企业项目控制与项目费用管理第6页

项目进度动态曲线图

——甘特图医疗企业项目控制与项目费用管理第7页

④项目进度控制类型(1)

——作业控制作业控制内容就是采取一定办法，确保每一项作业本身按计划完成。作业控制是以工作分解结构WBS详细目标为基础，也是针对详细工作步骤。经过对每项作业质量检验以及对其进展情况进行监控，以期发觉作业正在按计划进行还是存在缺点，然后由项目管理部门下达指令，调整或重新安排存在缺点作业，以确保其不致影响整个项目工作进行。医疗企业项目控制与项目费用管理第8页

⑤项目进度控制类型(2)

——进度控制项目进度控制是一个循环例行性活动。其活动分为四个阶段：编制计划、实施计划、检验与调整计划、分析与总结。医疗企业项目控制与项目费用管理第9页

⑤项目进度控制类型(2)

——进度控制进度控制就是采取办法来确保项目按计划时间表来完成工作，经常出现实际进度与计划不符情况是托期责任心不强、信息失实或遗漏、协作部门失误等都会影响到工期。不过有许多工期拖延都是能够防止，比如增强员工信心、完善信息制度等。不一样层次项目管理部门对项目进度控制内容是不一样。医疗企业项目控制与项目费用管理第10页

⑤项目进度控制类型(2)

——进度控制按照不一样管理层次对进度控制要求分为三类：·项目总进度控制：项目经理等高层次管理部门对项目中各里程碑事件进度控制·项目主进度控制：主要是项目部门对项目中每一主要事件进度控制。在多级项目中，这些事件可能就是各个分项目。·项目详细进度控制：主要是各作业部门对各详细作业进度计划控制，这是进度控制基础。项目控制主要处理问题是克服托期，但实际进度与计划不符情况还有另外一个，即工作过早完成。普通来说，这是有益无害，但在有些特定情况下，某项工作过早完成会造成资金、资源流向问题，或支付过多利息。医疗企业项目控制与项目费用管理第11页

⑥项目执行信息搜集在整个汇报期内，需要搜集两种数据或信息：实际执行数据，包含活动开始或结束实际时间；使用或投入实际资源和成本等；相关项目范围、进度计划和预算变更信息。医疗企业项目控制与项目费用管理第12页

信息数据搜集五种方法发生概率统计法：即对某一事件发生次数进行统计信息搜集方法，主要用于：延误汇报次数、无事故天数、运行故障次数等。原始数据统计法：这是对项目中实际资源投入量和项目产出技术指标进行统计。经验法：这类指标定量或定级起源于人主观意志。指标法：对一些较难或者甚至无法直接取得对象相关信息，寻找一个间接度量或指标。口头测定方式：这种方式惯用于测定队员合作质量、队员士气高低、项目主和业主间合作程度等。医疗企业项目控制与项目费用管理第13页

⑦项目进展汇报内容项目进展介绍：列出相关主要事项。对每一个事项，叙述近期成绩、完成里程碑以及其它一些对项目有重大影响事件（如采购、人事、业主等）。项目近期趋势：叙述从现在到下次汇报期间将要发生事件。对每个将要发生事件进行简单说明。并提供一份下一期里程碑图表。预算情况：普通以清楚、直观图表反应项目近期预算情况，并对重大偏差做出解释。困难与危机:困难是指你力所不能及事情，危机是指对项目造成重大险情事,同时可提出高层管理人员支持要求。人、事表彰医疗企业项目控制与项目费用管理第14页

⑧项目进展汇报形式日常汇报：日常汇报是为汇报有规律信息，按里程碑时间安