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第
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关于团队有效授权的注意事项
一、有效授权
1、有效授权的实质是将权力委派给别人以完成特定的工作,它允许下属做出决策。
2、好的主管懂得找到合适的人才来做好计划的工作,而且还能克制自己,在过程中不横加干涉。
二、有效授权注意点
1、授权要因人而异。对于高能力、高意愿的人,要多授权;对于高能力、低意愿的人,要多支持和鼓励,在他们的意愿提高之后再授权。
2、适当授权,合理授责。授权不代表做甩手掌柜,什么都不管。正确的方式应该是“扶上马,送一程”。
3、授权后,授权者还需要及时跟进。包括工作任务上的跟进和对员工个人的跟进。
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